继续坚持勤俭办社 [复制链接]

第2版()
专栏：

继续坚持勤俭办社
河北省遵化县建明农林牧生产合作社主任　王国藩
我们西铺乡是一个山多地少、石多土薄的山村。在1952年春，我们二十三户贫农建立了一个农林牧合作社，当时仅有三条驴，富裕的人叫我们“穷棒子社”。几年来，在党的领导下，全体社员艰苦劳动，勤俭办社，改变了穷困的面貌。粮食产量由过去每亩120斤提高到305斤，不仅能够自足，而且卖余粮三万多斤；一千四百亩山荒、六百亩沙荒变成了绿林；六百多亩梯田也栽上果树；并且积累了牲畜三十二头、猪十四头、羊103只、车五辆及其他农具等共价值一万二千多元的公共财产。今年一月，我们全乡的四个初级社就合并升级，成为一个全社会主义的合作社。
在合并升级以后，社里有少数领导人员和一般社员，特别是新社员，借口搞大生产，主张闹阔气。对社员私有的102头驴不愿接收，主张外卖换回大骡大马；主张卖掉铁轮车，换上胶皮车；主张一下子废弃旧式农具，全使新式农具；还主张把牲口笼头、缰绳及一切旧家具，全换上“一色新”。他们认为：不这样就不像高级社的样子；社没力量办，就该向政府请求贷款。针对这种思想情况，我们就以建明社勤俭起家的生动事实教育社员，要求每个社员继续发扬勤俭办社的精神，并且说明了增产和节约的关系：不能一只手生产来，另一只手浪费去；只有增产和节约结合起来，才能增加社员实际收入。我们还算了个账：一头骡子价值五百多元，一头驴只值五、六十元，得卖十头驴才能换回一头骡子；而在使用上，一头骡子怎么也顶不上十头驴；再说，现在也没有那么多骡子，驴、牛还是现在和将来相当长的时期内不可缺少的动力。这样，就统一了全体社员的思想，提出了“发扬勤俭办社的光荣传统”的口号。这口号立即成为每个社员的行动纲领。例如社里的民校，学员有420多人，还有二十七个炕头学习组，夜间学习人多，需要汽灯和灯油；为节省社里的开支，学员们提出也“到山上去取”（打柴）。他们利用自己的零星时间，共打柴二万四千五百斤，卖了196元，买了四个汽灯和二百斤煤油。大家说：“咱们是以生产助学习。”
同时，对社员进行了艰苦劳动的教育，并且根据我们社的条件，挖掘了生产潜力。今年计划粮食亩产595斤，比去年提高95％（按并社前四个社的平均生产水平作基础，下同）；棉花亩产皮棉六十五斤，比去年提高75％；花生亩产四百斤，比去年提高81％。保证增产的措施，除了全面推行密植和改进技术管理外，每亩施肥一万到一万五千斤；新开和扩开渠三道，打井、锥井十四眼，水浇地由190亩扩大到1，112亩，把能浇的地基本上变成水田；垒缓水坝十八道。全社还有荒山二千五百亩，今年要种树一千亩，明年全部绿化；还有梯田三百亩，今年全栽果树（已经育苗七亩）。为了实现这个计划，社员们以高度的热情展开了生产竞赛，掀起了空前未有的生产高潮。每天参加各种生产的人数，达到1，478人，除男女整半劳动力全部参加外，有轻劳力的人也参加了。青壮年打井、开渠、挖黑泥，一部分妇女和老头拾粪、烧肥、扫街土。到二月，全社已经积肥五千多万斤，每亩平均达到八千五百斤。打好井四眼，扩修好渠二道，共可浇地642亩；缓水坝早备石头，正在动工。挖了倭瓜垵七万三千多个，能产倭瓜十万零九千五百斤。在荒山种树五十亩，在沙荒林中补栽树一万三千多棵。此外，还打柴六十八万四千斤。
为了继续坚持勤俭办社，节约开支，杜绝浪费，保证增加社员实际收入，经社员讨论，采取了以下办法：
（一）牲畜、车辆适当分配到生产队。每队一头骡子、二头牛、四头驴、两辆铁轮车（有的一辆胶皮车），包种包收420亩地。对牲畜、车辆评议出使用年限，按折价由队包起来，保本保值。
（二）牲畜草料由队包干。规定骡马每天每头喂料一斤半，牛驴每天每头一斤。按着农活闲忙适当调剂，农忙时骡马每天每头二斤，牛驴每天每头一斤半。饲草骡马每天每头十五斤，牛驴每天每头九斤。各队确定专人饲养作到“三勤”（勤添草、勤饮水、勤打扫棚）、“四净”（草净、料净、水净、棚净），保证牲畜健壮。
（三）对各种农具，大型的折价归社，分配到队；中型的私有伙用，保本保值；小型的自备自用。农具修理费也包干，每亩地平均一角三分，每队全年六十元。
（四）社内办公用具，统一购买，定量使用。每月开支最多不超过三元。
（五）严格财务开支手续。五元以下由主任批准，五元至五十元由管理委员会批准，五十元以上由社代表大会或社员大会批准。各项开支作到日清月结，按月向社员公布账目，逐项审查。
（六）奖惩严明。对各项财务包干，超过的由队或个人负责，节余的20％归社，80％奖励队或个人。对公共财产，爱护的表扬，不爱护的批评；如有损坏和遗失，追查责任和原因，适当赔偿。有贪污盗窃行为的严格处理。