积极领导合理化建议工作 [复制链接]

第1版()
专栏：社论

积极领导合理化建议工作
工业运输部门中的广大职工，在今年短短的两三个月当中，提出了成千成万条合理化建议。许多建议都是工人和技术人员共同研究后提出来的，这些合理化建议解决了一些生产中的关键问题。企业的领导者对职工的合理化建议一般也都采取了积极支持的态度。这是我国社会主义高潮中的新气象。目前，企业中的党、行政和工会组织的任务，就是要加强对合理化建议工作的领导，进一步支持和鼓励群众提合理化建议的积极性，使广大职工群众的合理化建议在为全面完成和超额完成国家计划的斗争中发挥更大的作用。
及时处理和实现合理化建议，是当前合理化建议工作能不能很好开展的一个重要问题。由于今年合理化建议的数量空前增加，企业中原有的处理合理化建议的机构和人员应接不暇，许多建议已经被积压起来。这个问题必须解决，也是完全可以解决的。关键就在于改善那些束缚群众手脚的、繁琐的和不能适应目前新情况的审批合理化建议的制度和手续；给各企业以更大权力批准和实现合理化建议；建立和健全企业单位处理合理化建议的组织机构；充分依靠群众的力量来处理和实现合理化建议。五三工厂、沈阳水泵厂、武昌车辆厂、长春度量衡工厂等企业就是这样做的。这些工厂过去处理合理化建议有的要经过十几道关口，有的要花好几个月的时间，现在他们规定除了需要改变产品设计、规程制度、苏联专家的建议和花钱比较多的重大的合理化建议，要由厂部分别情形由厂、局、部审查处理外，一般的合理化建议，小组能够解决的就由小组解决，工段能够解决的就由工段解决，车间能够解决的就由车间解决。这就大大缩短了合理化建议的处理过程，加速了合理化建议的实现。还有一些企业分别轻重缓急，集中主要技术力量，首先处理针对生产中的重大关键问题提出来的合理化建议，使得这些重大的合理化建议能够迅速地在生产中付诸实现。这些都是及时处理和实现合理化建议的比较好的经验，都能够激励群众提合理化建议的积极性，迅速发挥合理化建议对改进生产的作用，并且使领导工作更加主动了。
当然，大力支持群众提合理化建议，放手让群众和下级组织自己来处理合理化建议，并不是说可以放弃领导。现在有的企业已经发生了这样的情形，群众提了合理化建议，不等到、甚至不经过一定组织的审查鉴定，就自动实行起来。这种做法是不妥当的，它破坏了企业中技术纪律的严肃性，也就可能造成生产事故，影响产品质量，打乱正常的生产秩序。因此，坚持合理化建议一定要经过审查批准的手续，是完全必要的。还有一些企业，工人提了很好的合理化建议，但是工段或车间不加以支持，也不向上级反映；或者采纳了合理化建议后，不按照“有关生产的发明、技术改进及合理化建议的奖励暂行条例”进行奖励，使群众的热情受到挫折。因此，也必须加强领导，经常检查和监督下级组织的工作。
当前合理化建议工作中另一个比较普遍的问题，是提高生产效率和增加产量的建议多，提高质量和降低成本的建议少。这反映了有些企业在贯彻“又多、又快、又好、又省”的方针中存在着片面思想，他们虽然也提出课题，引导群众针对生产中的关键问题来提合理化建议，但是他们所谓的关键问题，常常指的只是影响产量增加的薄弱环节，而没有把质量和节约提到重要位置上来。沈阳低压开关厂一、二月份的合理化建议有五百多件，但在同一时期，产品的返修率却仍在20％以上，超过国家的控制指标十倍。有许多工厂产量指标提高之后，原材料的供应很紧张，但是这些企业的领导者怕挫伤群众的增产热情，不敢把这个困难告诉群众，没有能够发动群众在节省原材料方面提合理化建议。领导上必须改变这种片面的指导思想，使群众的创造力量同解决国家和企业当前最迫切的任务更紧密地结合起来，使合理化建议对保证完成国家计划全面地发挥作用。还有些企业的领导人员，至今对合理化建议工作的领导还存在着一定程度的盲目性，还没有注意引导群众解决生产中的关键问题，以致合理化建议虽不少，但是提高产品质量和降低成本方面并没有什么成绩，甚至连产值、产量计划都完不成，这就更需要分析企业的生产情况，找出全面完成国家计划的关键，发动群众提合理化建议。
要使合理化建议工作开展得好，发动技术人员参加合理化建议工作，也是一个重要环节。应该鼓励技术人员帮助工人研究和实现合理化建议，并发动技术人员自己提合理化建议。他们有比较高的技术水平，比较全面地了解企业中的技术状况，他们提的建议，常常能够解决更重要的问题，创造更多的财富。例如沈阳水泵厂技术员庞鸿泉提出了改进产品设计结构的建议，使得K型水泵的重量减轻了60％，大大减少了材料消耗，降低了成本，水泵使用起来也更加方便。沈阳有一个工厂的工艺科的技术人员，提了一百五十条合理化建议，并且主动地送到车间，请工人帮助审查。可惜，这样的事情还不多，许多企业还没有重视发动技术人员提合理化建议，有的甚至不承认技术人员改进工作的倡议是合理化建议，因而不表扬，也不奖励。
最近这个时期的合理化建议工作进行得基本上是良好的，但是也有一些企业产生了形式主义的倾向。国营上海卷烟一厂采用挑战应战的方法，鼓励工人追求合理化建议数量。结果是很大部分的建议不是根据生产的要求提出来的，有些同生产简直没有什么关系。这些企业的领导者，把合理化建议当做装璜门面的东西，他们追求的只是表面的轰轰烈烈，忙于号召、统计、上报，而不关心合理化建议的实际效果。这种形式主义的倾向必须纠正。压制合理化建议，打击群众积极性的现象在有些企业中也仍然存在着。因此有的企业在这一时期，合理化建议不但没有增多，反而减少了。这些企业当前的主要任务，仍然是检查右倾保守思想，克服官僚主义作风。地方党组织特别要加强对这些企业的检查和督促。