向压制先进生产者的领导人作斗争 [复制链接]

第6版()
专栏：

向压制先进生产者的领导人作斗争编辑同志：
铁道部第一工程局土石方工程队的一个砌石工班，在修建天兰铁路的工程中创造了一种“砌石挤浆流水作业法”。使用这种先进工作法，不但工率高、质量好，而且还能节省水泥。因此，铁道部第二工程局就邀请这个工班到宝成铁路去作了九个月的轮流示范表演。在表演中，进一步证明了这个先进方法的好处——用这种方法每砌一方片石只要用水泥八十多斤（按规定要用一百六十斤），工程质量合乎标准，工率也超过定额一倍以上。
1954年一月，这个工班的工人带着第二工程局职工给他们的十三面锦旗回到了原来的工作单位。谁知道，从此他们和他们的先进经验就遭到了不幸的命运。全班十个人被东一个、西一个地派到建筑工程队去“助勤”，“砌石挤浆流水作业法”的先进经验也就没人过问了。当时，全班工人曾找建筑工程队第一分队副分队长张建国，要求恢复工班，以便推广砌石经验。张建国的回答是：“算了吧，你们有什么了不起！”工人们又去找建筑工程队大队长和第一工程局领导同志提意见，但是这不仅没有使问题得到解决，反而使他们受到了张建国的讽刺和打击。因此，有些工人就不敢再提起推广先进经验的事情了。
但是，这个工班的工人张连贵一直坚持为推广这个先进经验斗争。他到一个单位，就向工人们宣传和推行“砌石挤浆流水作业法”。1954年九月间，他所在的组因为推广了“砌石挤浆流水作业法”，曾突破砌石定额一倍。但是，这个事实并没有使第一分队的领导人受到教育，改正自己的错误态度；相反地，他们在工作中不断找张连贵的岔子，1954年八月间，他们就借故把张连贵调到第二分队去了。
张连贵到了第二分队以后，又不断宣传和推广这个先进经验。不久，他所在小组的工率由每天五方半提高到十三方，每方又节省灰浆30％。第二分队领导人很重视这个成绩，马上让张连贵当了组长，同时组织全分队的砌石小组都向他们学习。于是，这个先进方法在第二分队被推广了，去年第二分队仅在一座楼的砌石工程上，就节省了七千多公斤水泥。
最近，建筑工程队大队部让张连贵领导的砌石小组到第一分队作示范表演，并且要第一分队接受教训，组织工人学习推广“砌石挤浆流水作业法”。但是第一分队的领导人仍然坚持自己的错误态度，并且采取了各种办法来阻挠这次示范表演。他们不但故意找了一处不易进料和有两处拐墙的地方让张连贵小组干活和不供给他们充分的料石；而且还不组织工人们去参观。到了表演的最后一天，因为上级领导单位的督促，他们才叫四十多个片石工到示范的工点去看了一下。
第一分队领导人对待“砌石挤浆流水作业法”这个先进经验的错误态度是令人不能容忍的。我认为第一工程局除了要对这个事件作严肃处理以外，并且应该彻底检查第一分队推广先进经验的工作。
塞风