改变一般化的领导方法 [复制链接]

第6版()
专栏：

改变一般化的领导方法
编辑同志：
鞍山钢铁公司炼钢厂八号平炉去年为国家增产了六千四百多吨钢，今年第一季度的生产任务也提前在三月二十六日全面地完成了；但是厂里有些平炉却长期没有完成国家计划，今年一、二月份全厂就没有全面完成国家规定的生产任务。
八号平炉在生产上所以能够取得这样的成绩，是因为他们在建立必要的生产制度、加强三班的团结、做好炉体维护、减少检修次数和缩短熔炼时间等方面有着一些先进的经验。这些经验不仅适用于炼钢，而且对连续生产的冶炼企业都是十分有意义的。但是，八号平炉的这些生产经验在本厂却长期没有推广。
从表面上看，炼钢厂党、行政和工会似乎对推广八号平炉的先进经验工作是重视的。1953年以来，他们几乎每年都要总结八号平炉的生产经验，而且也号召和布置其他平炉进行学习。但是，由于每次只是空洞的号召，而缺乏具体的组织工作，因此推广八号平炉的先进经验往往只是“轰”一阵就完了。直到现在，厂里还有不少平炉工人反映：“八号炉设备条件好，操作方法没有什么了不起。”实际情况并不如此。八号平炉的设备不比别的平炉好，只不过是他们注意炉体维护罢了；八号平炉的操作经验的确是比较先进的，像七号平炉在去年年底学习八号炉的生产经验后，连续四个月全面地完成了国家计划。可惜的是，厂里的领导同志没有具体的细致的教育工作，以致使某些工人的保守思想不能及时被纠正，阻碍了先进经验的推广。
另外，苏联快速炼钢的先进经验在厂里的推广情况也不好。去年十月，苏联炼钢工人科列斯尼科夫同志来厂表演快速炼钢以后，大大刺激了工人的学习热情和生产积极性，因此十月份的快速炼钢曾达到214炉，为国家增产了八千四百多吨钢。但是，今年第一季度全厂快速炼钢的收获却不能令人满意。
推广先进经验是一项细致复杂的工作，如果不深入掌握和及时解决工人群众的思想问题，并且做好一系列的组织工作，就很难收到好的效果；即使一时推广起来了，但也难于巩固。希望炼钢厂领导人员在推广先进经验的工作中，要克服一般化的领导方法，以便把群众的生产积极性更好地组织起来，迅速改变目前不能完成国家计划的情况。
鞍山钢铁公司炼钢厂　一工人