不能“拆东墙补西墙” [复制链接]

第2版()
专栏：

不能“拆东墙补西墙”
本报记者　陈迹
四平市吉林省农具厂在完成今年第一季度生产任务中，因为某些部件供应不上，许多装配工人就要停工、窝工；工厂领导人员为了弥补这种缺陷，竟然把已经装好的一千三百多台双轮双铧犁拆开，取下急需的部件，装到等待装配的双轮双铧犁上去。隔了二三十天，有了充足的部件，再把拆掉的部件补上。用这种拆东墙补西墙的方法来克服生产中的不平衡现象，显然是糟塌工人劳动力的行为。
为什么要拆东墙补西墙呢？主要的原因是这个厂的领导人员，在今年的生产任务增大的情况下，企图用一轰而起的方法来突击任务。原来计划在今年第一季度生产两万台双轮双铧犁，后来因为农业发展的需要，增加到三万五千台。领导人员接受了这个任务，但是对于材料和技术力量的准备工作抓得不紧，结果材料准备不足，又不能按时供应。工人们生产情绪高涨，很快用完库存材料，只好停工待料。有个车间因为等待材料和胎具，停工一千八百多工时。加工车间力量薄弱，不能按时拿出急需的部件。起初没有加强对这个落后环节的领导，等到发生了困难才突击生产，加班加点，延长工作时间。二月份加班加点共达二万二千多个工时。在突击生产的浪涛中，放弃了技术管理工作，取消了过去的三检制度，因而产品质量下降，事故不断发生。有些半成品的废品率达到20％左右。二月份发生十一次人身事故，过去一向不出事故的车间也连续发生事故。
面对这种混乱情况，有些领导人员手忙脚乱，只顾赶任务，不做细致的组织工作。一些科长和车间主任索性丢下领导工作，跑到现场去，催索部件；有的甚至亲自操纵机床。这样一来，生产组织工作越发混乱。调度部门朝令夕改，一天下了十五六道调度命令，弄得下面无所适从。作业计划不能兑现，加工车间仍然不能按时拿出部件；后来为了完成所谓产量数字，就采取拆东墙补西墙的办法，来掩盖领导工作的缺点。
现在，吉林省农具厂虽然开始转变这种拆东墙补西墙的作风，但是并没有切实改进企业管理。如果企业管理工作长期落后，那末将来还会产生更为严重的缺点。