把合理化建议处理得又快又好 [复制链接]

第2版()
专栏：

把合理化建议处理得又快又好
合理化建议动态表
为了及时地把处理合理化建议的情况告诉职工群众，以便通过群众的监督，把合理化建议处理得又快又好，上海国营中国纺织机械厂在车间内建立了合理化建议的动态表。这个动态表的内容包括建议人姓名、建议内容、工段、车间、厂部的审查进度，以及绘图、制造、试用、投入生产的时间。职工把合理化建议交给工段以后，车间就要逐日将处理的情况用进度线在动态表上表示出来，使建议人能够清楚地看到自己提出的建议自审查到采用的整个过程。如果工人从动态表上发现建议的处理没按照规定的进度进行，就向积压的部门或人员提出意见。这样，就可避免有关部门在处理合理化建议当中的积压和拖拉现象，保证合理化建议的及时处理，同时对群众提合理化建议也是一个很大鼓舞。
“三人对面会”
沈阳冶炼厂职工在社会主义竞赛中，提出的合理化建议大大增加。从年初到三月七日，报到厂部登记的就有739件，比去年全年还多151件。但是领导人员仍按常规办事，合理化建议的处理要经过七道手续。为了改变这种情况，这个厂采取了“三人对面会”的办法。建议者、合理化建议指导员（专责技术员）和车间主任（或工段长）三人对面共同研究建议。有些建议不明确的，就由建议者本人加以说明。在说明过程中，主任（或工段长）和技术员可以进行补充，使原来的建议更加完整。工人孙庆林二月末提出一个“用跳槽方法出、装铅电解槽”的建议，但是怎么“跳槽装”？在登记单上看不明白。这样的建议要在过去是不能采纳的。这次召开了“三人对面会”，会上由建议者画图说明这个方法，大家才知道这个办法的效果和具体做法。车间主任当场就告诉合理化建议指导员报告厂部立刻进行试验。四天的工夫就试验成功了，每月可增产电铅四十多吨。这个车间到目前为止，通过“三人对面会”的办法，及时处理了类似上述情况的合理化建议四十四项。
引导职工动手实现建议
三月中旬，天津市第一铁丝厂发动群众开展了一个群众性的实现合理化建议运动。在运动中，工厂行政方面组织一个监督检查实现建议组，引导职工自己动手解决花钱不多、容易实现、生产上迫切需要的合理化建议。由修配车间的车工、钳工、电工、木工、制模工人和管理人员组成的实现合理化建议突击大队从技术上帮助工人。工会也加强了宣传鼓动工作。这样，由于大家一齐动手，又有领导上的帮助和支持，很多合理化建议都提前实现了。如细丝工段安装四台八寸车的建议，原订四月底实现，结果三月二十二日就实现了。在运动中，据截到三月底的不完全的统计，职工们又根据生产中存在的关键问题，提出了三十八件新的合理化建议，有的建议也迅速地实现了。从三月十六日到三月三十一日，半个月的时间，这个工厂实现了建议198件。实现合理化建议的速度比前一个时期快了近二倍。四月份到十日止的统计，职工们提出的二十件合理化建议，已经实现了二十六件。