批判保守思想，支持工人的创造热情 [复制链接]

第6版()
专栏：

批判保守思想，支持工人的创造热情
企业管理工作应该很快赶上去编辑同志：
沈阳变压器厂的工人们，从去年十二月二十日到今年三月二十三日一共提出了2，423件合理化建议。其中金工车间柳瑞森创造的单刀六刃操作经验，使生产“管帽”部件的效率比以前提高了十倍；迟德成提出的水槽焊接法，使开关箱在焊接以后，不必再经过矫正工序，而产品质量完全合乎标准。总之，实现这些建议，对于提高生产将会起巨大的作用。
但是，在这种形势下，工厂的企业管理工作却没有很快地赶上去。厂合理化建议办公室工作人员经常坐在办公室，忙于登记、审批工作，而去年年底到今年三月二十三日积压的合理化建议就有1，753件，占已经提出的建议总数的72.3％。工厂工艺部门也没有和合理化建议办公室加强合作，不少行之有效的建议和先进经验都没有能及时修订到工艺规程中去。在推广先进经验的工作方面，虽然行政和工会曾经组织了一些技术表演会，并且得到了一定的效果，但是总的情况还是不能令人满意的。例如厂里计划在1956年要推广二十四项经验，其中有十二项规定得既不具体、又不符合实际情况，计划中的第七项规定目前要在金工车间的四台闷罐车床上推广快速切削，实际上现在全车间九台闷罐车床中已经有八台在不同部件上分别运用了高速切削。又如快速装配、快速卷线、多条焊接等先进经验大部分是今年二月份出现的，但是到现在还没有系统地总结和有计划地推广，以致这些经验只有少数工人能够运用。
今年沈阳变压器厂生产任务很大，技术复杂，目前部分产品质量不好，生产中不平衡现象很严重，这就要求工厂领导方面做好合理化建议的工作，采用各种具体措施来推广先进经验，以便依靠工人群众的积极性，来搞好生产。晓 风
要不得的冷淡态度编辑同志：
唐山市各地方国营工厂的职工们在开展先进生产者运动中，提出了很多合理化建议，并且积极学习和推广先进经验。大部分工厂的领导方面，对职工群众的这种热情采取了鼓励和支持的态度。例如，公私合营祥瑞增磁厂的领导人向制管工人介绍了“连嘴打管一次成型”的经验，并且组织他们进行学习。在推广这项先进经验以后，管子托不够用了，领导方面又及时解决了这个问题，并且帮助工人调整劳动组织，进行专责分工。结果管子的生产量由平均每人每天做九根很快提高到每人每天做十七根半。
但是，也有一些工厂的领导人对职工的热情采取了冷淡的态度。像公私合营东亚耐火材料厂今年二月订出了生产计划，工人们经过讨论以后都提出能够保证完成；这个厂的领导人就认为生产已经没有什么问题了，于是对工人们学习先进经验的要求根本不闻不问。有的工人发现原料土忽软忽硬，建议领导方面解决这个问题，车间主任反而批评工人是“强调客观困难”。结果，这个厂的产品质量不断降低，生产任务也没有完成。又如，地方国营唐山造纸厂的领导人在三月份提出了提高纸张叩解度的要求。厂里的技术人员建议采用“高浓度打浆、低浓度抄纸”的生产方法；但是领导方面不采纳这个意见，硬要低浓度打浆。结果，纸的叩解度一直不合规格。
这些工厂的领导人对工人的积极性所采取的冷淡态度，已经影响了生产。他们应该立即认识和改正自己的错误。石 楠
平日不培养，临时抓一下编辑同志：
去年六月份，无锡申新纺织厂领导方面根据上级领导机关的指示，专门组织了一个小组到各单位去总结经验。他们召开了很多会议，了解先进人物的生产、学习等各种先进事迹，写出了六个先进人物的材料。工厂党委书记看了这些材料以后认为：“这些材料没有血、没有肉，对群众的教育意义不大，应该重新总结。”于是，工厂的秘书、夜校教师和工会干部等根据党委书记的要求，又重新到各单位搜集材料。但是，材料搜集来了，党委书记看过以后就在抽屉里一放，从此再也不提这件事情了。
这件事情发生在无锡申新纺织厂并不是偶然的。这个厂的领导人平时不重视推广先进经验和培养先进生产者的工作，只是在上级提出要求的时候临时抓一下，而事情一过又放下不管了。因此，厂里的一些先进人物和先进单位都不能经常发挥作用，工人创造的先进经验也不能得到推广。例如，唐金党小组原来是全厂第一个先进小组，因为领导方面不重视对他们的帮助和培养，现在已经一点声息也没有了。又如，工人张如友创造了斩刀油坯不流油的先进经验，领导上不但不加以推广，反而说“张如友有名利思想”。
无锡申新纺织厂的工人们对工厂领导人员不重视先进经验和先进生产者的态度很有意见。希望他们通过这次先进生产者运动检查和纠正这种错误态度，在今后的生产中经常地重视培养先进生产者和推广先进经验的工作。
陆洪熙