不能一概否定规程制度 [复制链接]

第2版()
专栏：

不能一概否定规程制度
星光
在社会主义革命高潮的鼓舞下，鞍山钢铁公司各厂职工的劳动热情空前高涨，先进生产者运动正向着更广泛的规模和更深刻的程度发展。但是，在这个新的形势下，鞍钢有些厂对生产上的规程、制度的执行，是有意或无意地忽视了。中板厂为了追求收合率，在值班主任的支持下，不惜多生产二级品，结果，二月份的二级品率由去年十二月份的3.25％提高到4.98％。钢绳厂二号成品机，根据检查，只能做28公厘钢绳，该厂一段长要打破常规，做了32.5公厘的钢绳，厂长也盲目同意，以致出了事故。中型轧钢厂领导人片面追求产量，对违反规程、制度的严重情况不加以纠正，以致一再发生断轧辊事故。一月至三月二十五日的八十五天中，断了轧辊二十九个，直接损失四万五千多元。大型轧钢厂、小型轧钢厂、耐火材料厂等单位也因不执行制度、规程而发生过产品质量事故和安全事故。
有的职工和干部认为在当前工业生产高潮的新形势下，已有的规程制度过时了，可遵守也可不遵守。有些工程技术人员和检查人员，明明知道这是错误的，但又怕别人说右倾保守，而不敢向违犯规程、制度的行为作斗争。
是不是现有的规程、制度都过时了呢？不能一概而论，现有的规程、制度，有的是过了时的，但也有许多还是正确的。对那些确实是过时了的规程制度，应积极提出修改意见，经过一定的手续进行改变，绝不能冒然从事。作为一个企业的领导人，应密切注意各种关于改进规程制度的建议，及时地加以研究和实现，使之适合生产发展的需要。这是一方面。另一方面，领导人也必须教育和支持职工，特别是工程技术人员、检查人员，敢于向违犯规程、制度的行为进行严肃的斗争。否则，就不能保证规程、制度的切实贯彻，就不能维护产品质量和生产的安全。要做好这一工作，关键在于企业领导人树立“又多、又快、又好、又省”的全面观点，克服片面追求产量的观点。