山坡上的工厂变了样 [复制链接]

第2版()
专栏：

山坡上的工厂变了样
本报记者 李策
重庆通用机器厂建立在狭窄的山坡上，前面是立陡的江岸，背后紧靠着一座山。到处是拐弯抹角、高低不平的石板路。因此，厂里不少人说：“这个厂没什么发展前途。”从前，这个厂的企业管理工作在重庆市的机械工厂中是最落后的。但在今年三个多月的光景，这个厂发生了显著的变化。
这个厂去年接到试制石油抽油机的任务，在全体职工和工程技术人员的努力下，在十二月就试制成功了，今年就开始成批生产了。今年计划产量比去年的多二倍。职工们开展了社会主义竞赛，在竞赛中找出了生产上的十八个关键、要推广的十大先进经验和九项基本措施。经过大家的努力，一、二、三月份都超额完成了总产值计划、商品总值计划和劳动生产率计划。他们实现了厂际竞赛的各项指标。
工厂的全面规划在工人们的心目中出现了一幅美丽的远景。锻铆车间冷作青年组长陈富荣说：“你想年轻人谁不爱玩，你看工厂附近有啥可玩的。星期天，干脆呆在寝室里睡大觉，看小说。进一次城，不用说路有多远，光是过轮渡，换两次公共汽车，就够受的。我们小组里过去有人说：在这里呆下去，保险找不到爱人。谁不愿意为祖国石油工业建设贡献一份力量。干起活来，个个像生龙活虎”。
铸工车间早就推行过“一模多铸”的经验，但是唯有今年才达到这样广泛的程度：凡是能用这项经验的铸件，都采用了，工效提高40％，质量超过了计划指标。为了满足成批生产的需要，车间里开始采用金属模。金工车间推广了苏联各种切削的先进经验。在装配车间，重庆市劳动模范杨华清提出的各项改进操作、工具的建议，受到工人们热烈支持。
原来计划在下半年实行的计件工资制提前实行了。这更刺激工人们学习先进经验，各工种的工效普遍提高20％—30％，最高达到56％。铸工车间的工人们主动要求压缩工时定额，保证提前十九个月完成第一个五年计划。
金工车间过去经常完不成月计划，加工的配件不成套，影响装配车间完成任务。两个车间的行政人员为此吵闹不休。今年，这两个车间对各种产品配件的加工和产品的装配作了统一安排。金工车间能够有计划地成批地加工配件。因此，他们不仅完成了产品的品种计划，而且额外完成了五种七台产品。今年厂内建立了工具工段，保证了各种工具的供应。今年，工厂要试制四种新产品，没有现成的图纸，就派人到新疆、甘肃等地按照实物测绘。他们知道自己的技术力量薄弱，计划在下半年试制的石油泵，现在就做工艺试验。