加快电站的建设速度 [复制链接]

第2版()
专栏：

加快电站的建设速度
电力工业部基本建设总局局长 张彬
在社会主义革命高潮的新形势下，国家对电站建设提出了新的要求：必须大大加快电站建设速度，提前发电，保证充分供应为了加快国民经济的发展所需要的电力。国家要求二年内电站的建设在原定建设工期的基础上再缩短30％。这就是说：高温高压的大型电站的工期要自十六到十八个月缩短为十二到十四个月；中压的中型电站的工期要自十四个月缩短为在一年内竣工；并且要为第二个五年计划进一步缩短工期准备条件。
这个要求有没有可能实现呢？从我国电站的建设经验来看，达到这个要求是完全可能的。今年第一季度，全国电业的建筑安装工程完成了国家计划的105.9％，投入生产的容量超过国家计划12％，许多重要工程，如石家庄热电站，开远电站等都已经提前竣工。现在的问题在于认真地学习苏联的和国内的先进经验，把每一个工程的管理工作和技术工作都提高到先进的水平上来。
扩大土木建筑工程中预制装配工程的比重和构件的重量，扩大安装中的组合率和组合范围，做好安装和运转前事先的预制、组合、试运等一切准备工作，减少现场安装的时间，是已有成效的缩短电站建筑安装工期的先进方法。许多土木建筑工地把土木结构预制装配比重扩大到全工程的40％，就大大缩短了建筑工期，给提前进入设备安装创造了条件，例如许多现场已经试用的电缆沟道的预制方法，可以把这一项工程在现场施工的时间缩短40％；用预制装配方法施工六吨以下的设备基础工程，可以缩短工期十天左右；把屋面板预制件的平面扩大两倍，并且把泡沫混凝土一次预制，就可以把屋面装配时间缩短60％。在安装方面，据一般测定，锅炉的每一吨部件用零碎的办法安装，需八十个工时，如果采用组合安装的办法只要八点四个工时，效率提高将近十倍。每个机动设备和各类运行系统都能在安装前或安装后，做好静态、动态等调整运转试验，保证在整套试运转前各个部分完全安全可靠，可以缩短全部生产过程的整套调整试运时间，提前投入生产。扩大建筑安装中的预制组合和预试，还能提高各个部分的加工质量，消除由于质量事故而产生的中间停工，使缩短工期更加可靠。
周密地安排各个工序间的均衡流水作业和平行交叉作业，组织密切协作，互相配合的整体施工，是缩短工期极其重要的组织措施。每个工序的均衡流水作业，是通过合理组织工序来加快施工的基本方法。土木建筑施工中工作量最大的是混凝土工程，如果在混凝土工程中合理地安排支模、钢筋绑扎，混凝土浇灌等工序，组织均衡的流水作业，就可以消除一般现场普遍存在的因为工序间的脱节而产生的窝工、高峰赶工等不正常现象，加快工程进度。在安装中，大连电站汽机工地组织平行交叉作业，把工期缩短了十二天。特别重要的是如果能够组织土木建筑和安装两个大专业施工中的平行交叉作业，让土木建筑有计划地给安装创造条件，使安装提前进入厂房和土木建筑工程平行作业，争取把总的进度提前，做到大型厂房在七个月左右进入安装，这就可以为一个大型电站在十二个月投入生产创造可靠的条件。
提高施工机械化的程度和效率是缩短工期的一个有效办法。电业建设单位已经拥有大量施工机械，有些工地虽还不足，但是今年已经得到补充。目前的主要问题是如何有计划地发挥机械工具的效率。例如许多工地都有六吨的塔式起重机，但是起吊单位重量平均只达20％，每台机械的利用率平均每月只有三十个台班左右；如果把起吊单位重量提高到80％，垂直运输的效率就可相对地提高四倍，如果把每台起重机的利用率提高到每月四十或五十个台班，垂直运输效率还可以提高20％。
积极学习和掌握新技术，推广先进经验，打破施工方法中不合理的陈规旧律，可以发掘出巨大的加快速度的潜力。例如许多现场都以狭隘经验来规定拆除模板的时间，并且规定得死死的，但是根据各种不同结构要求的不同温度和时间来考虑，这种规定是可以变更的，一般都可以比规定的拆除时间提早三、四天。这不仅加快了混凝土浇灌的流水作业，也有了更好的条件使其他工序提前进行。在安装中对锅炉的烘烤时间，过去也有过一成不变的规定，不管炉墙湿度如何，一律要烘烤三天到五天。但是苏联的先进经验证明，如果炉墙湿度不超过7％，就不应该再把烘炉当作一项单独的工序来进行，可以和煮炉的工序一起进行，缩短独立烘炉的时间。这几年来，我们的工人和工程技术人员也创造了许多先进经验，例如六五二工程中，王桂林创造了炉墙分段砌砖法，使锅炉安装工期缩短了一个月。
保证工程质量是保证工程进度的基础。质量不好，干得再快，是有百害而无一利的。它不仅贻害国家的建设，而且最后返工补修，还是耽误进度。因此，我们要求切实保证每个分项工程的质量，消除由于工程质量不好而产生的中间补修、中间停工、中间返工等现象，做到每个分项工程的质量一次合格，每个分部试验一次成功，最后达到七十二小时整套试运一次完成。现在已经有许多单位制定了具体措施，达到了一次合格的要求。如几个重点工程汽机座子的混凝土质量都达到了一级品的标准，许多锅炉水压试验都一次成功，一个高压工地的七千八百个焊口全部试验合格，有几个机组都达到七十二小时整套试运转一次完成。这些都证明了只要采取积极措施，质量是可以达到一次合格、全部优良的要求的。
加强计划管理，改善劳动组织，改善工资制度，也是推动缩短工期的一个重要方面。应该用施工计划的正确性，用按日、按小时编排的计划来保证工程进度。抚顺电站工程发电机部分，采用按小时编排的进度计划，创造了十五天完成一台大型发电机安装的纪录，三○六工地施工的最后两个月里，也曾按小时编制了周密的进度计划，保证了按时发电。这种周密的计划组织工作，是把先进进度计划放在可靠的基础上的重要措施。石家庄工地在劳动组织上采取的混合班的组织形式，大大提高工作效率，减少了现场的零碎调度和中间停工，使有效工时自76％提高到90％，直接提高了每个班组的工作效率20％左右。这个经验为我们开辟了一条从改善劳动组织来缩短工期的道路，证明了在这方面也有很大的潜力。此外，根据已经推行计件工资制度有成效的工地测算的结果证明，正确的执行计件工资制度，在施工预算上，可以节省人工定额20％左右。这不但节省了技术工人，增加了工人收入，而且也相对的缩短了每一个分项工程的进度10％左右。
电业职工建设社会主义的热情是饱满的，只要领导上打破保守思想，贯彻执行全面规划加强领导的方针，充分发动群众，切实改进领导工作，用更少的资金，更快地建设更多、更好的电站是完全可能的。