北京市王府井百货商店的好办法 小组计件工资制提高了职工劳动热情 [复制链接]

第2版()
专栏：

北京市王府井百货商店的好办法
　　小组计件工资制提高了职工劳动热情
北京市国营百货公司王府井百货商店的四十个商品部，全部实行了“小组计件工资制”。到四月二十七日止，这些商品部已有60％以上提前完成了四月份销售任务，一向难于完成销售任务的儿童服装部，也超额30％多完成全月任务。
这种“小组计件工资制”，是根据小组计件单价（全组基本销售任务定额除全组基本工资总和）计算每个售货员应得的计件工资，当他们超额完成商品流转计划时，还可以按比例得到提成。和售货小组有关的收款员、商品会计员、保管员、采购员等工作人员，也随着有关售货小组完成任务的平均比例取得应得的工资。
王府井百货商店实行这种工资制度后，职工的工资收入都比过去多，他们的劳动热情普遍高涨。营业员主动地根据顾客的要求增加和改进商品的品种。如儿童服装部的售货员，经常到别的商店去观摩新式样童装，半个月来已增加一百多种新商品。针织部售货员拟出的背心和汗衫的新式样，很受顾客欢迎。售货员不仅耐心向顾客介绍商品协助顾客挑选商品，还想尽各种办法来满足顾客的要求。收款员、保管员和售货员之间加强了协作，保管员主动把货送到柜台上去，由过去一天补一次货增加到一天补三、四次。有的职工改进了操作方法，提高了工作效率，二楼商品会计员改进操作方法以后，提高了记账速度，并且减少了差错。（新华社）