企业领导干部迫切要求减少会议 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　企业领导干部迫切要求减少会议
　　本报记者 宋琤
“工厂领导干部成天忙于开会，不能深入车间进行具体领导，这是目前企业领导工作中的一大问题。可是，报纸在提出这个问题的时候，常常只是批评工厂的领导干部作风不深入，习惯于靠会议进行工作……，而很少提到改进上级机关领导的问题。事实上，工厂领导干部的工作不深入，和上级领导机关会议过多、布置任务缺乏计划性有很大关系。工厂领导干部有很多时间都花在参加外面各个系统召开的各种各样的会议上面。外面开了会还不算，回来还得再开——讨论怎样完成上级机关布置下来的工作任务，厂里的会议也就跟着增加。”当我和上海电机厂党委书记谈到在工业生产高潮中，怎样使工矿的领导工作更深入更具体的时候，他就直率地提出了这个问题。从我所了解的情况来看，这不是强调客观困难，拒绝报纸批评，而是工矿领导干部向上级领导机关提出了一个迫切要求，要求上级领导机关帮助他们从无休止的会议中解脱出来，好有充分时间深入车间，了解情况，研究问题，解决问题。
上海电机厂的党委书记今年春天最忙的时候，每周约有一半的时间到工厂外面去参加会议，最严重的时候，每周只能有两天时间在工厂工作。这个工厂的团委书记，曾有一个时期几乎每周都有四五天的时间要参加外面的会议，以至团组织的工作人员经常找不到书记商量问题，他们埋怨书记“不务正业”。上海华通开关厂党委会的秘书为党委书记经常外出开会而忧虑。这个秘书告诉记者：因为党委书记出去开会的时间太多，在厂的时间太少，一回来，就有好多会议等着他去主持和参加，好多同志等着向他汇报工作中的问题。他自己虽然很愿意多下车间、多和群众接触，但是剩下的时间毕竟不多了，很难做到经常主动地深入车间去发现问题解决问题。说来很难令人相信，这位党委书记因为在工厂的时间太少，弄得连看文件的时间都没有了！记者要找上海国棉五厂的党委书记谈一些问题，一连五次约定了时间，都因为外面的会议而没有谈成。不能如约和记者谈话，当然不是什么重要问题。但是可以看出这样一个问题：党委书记不能掌握自己的时间，不能有计划地安排自己的工作，既定的工作日程经常被外面的会议打乱。
会议太多并不是上海一个地方的特殊情况。齐齐哈尔机车厂厂长宋金声在今年二、三两个月中，只在厂里工作了近二十天，其余的时间，全是在外面开会。沈阳化工厂的领导干部，二月份，参加市内和厂内会议的时间，占全月时间的三分之二。
要领导深入具体，就得给领导干部以比较充分的时间。又要马儿跑，又要马儿不吃草，这是不可能的。可是有些工矿的领导干部向上级党委提出这个问题，得到的答复是：建设社会主义么，是要忙一点！这就是说，会议不能减少。
建设社会主义是要忙一点，这是对的。但是还要看怎样忙法？一个工矿的领导干部如果大部分时间忙于到各个领导机关开会，而不能对自己所领导的企业的工作进行深入的调查研究和具体的领导，特别是在工业生产处于新的高涨的情况下，这种“忙”对社会主义建设就不是完全有利的。靠这种“忙”，也是建设不起社会主义来的。因此这种“忙”的状况就应该改变。
从实际情况来看，领导机关的会议不但应该减少，而且也是可以减少的！
据记者知道，有很多的会议是重复的。最近，在第一机械工业部召开的厂长会议上，很多厂长都提出了这个问题。市里已经开会传达研究了的问题，省里又开会传达研究；或者省里已经开会讨论过的问题，市里还要开会重复讨论。因此，比较重要一些的问题，工矿的领导干部往往要听三、四次同样的传达或参加三、四次同样的研究会议。这些重复的会议，难道不能减少个把吗？
召开会议的领导机关，不管是否有必要，总是要厂里党、政、工、团甚至更多的领导干部一齐参加会议。比如，今年春天布置征兵工作的时候，上海县的主管机关就要上海电机厂的党委书记、宣传委员、组织委员、管人事工作的副厂长、工会主席、团委书记六个人一起去开会。征兵工作当然是重要的，可是，难道非要这么多的领导干部一起去开会才能做好这一工作吗？
今春以来，随着工、农业生产的高涨，各个系统的工作都有了规划，都分别向下边部署工作。除直接有关生产的以外，工厂里要进行的，还有职工文化技术教育、知识分子工作、除四害、党的监察工作等等，有的地方还有调整粮食定量工作、防治血吸虫病等。于是，今天这个系统要工厂领导干部去开会讨论全面规划问题、明天那个系统找领导干部去开会部署工作，党委书记、厂长等领导干部就不得不生活在会议中了。
领导机关所以这样做，当然也有他们自己的道理。他们都觉得自己的工作重要，都愿意把自己部门的工作直接布置给党委书记和厂长。如果坐在自己的领导机关来看，找厂长、党委书记来开上一两次会，对工厂的工作也不至于有多大妨碍。可是，他们没有想到这么一个简单的事实：工厂矿山是我们进行社会主义建设的基层单位，许许多多直接有关和间接有关生产的工作都要集中在这里进行。领导机关各自有各自的分工，各自强调自己的工作重要，几十只手一齐伸向工矿，工矿里的领导干部就招架不住了。请听一下抚顺龙凤矿党委书记的谈话：市委的负责同志一个人管一条战线，常常几条战线的领导同志同时召开会议，几个会议都要党委书记参加。党委书记当然不能都出席，可是不出席又要受批评，于是只好用“请病假”的办法应付过去。据说，会议最多的时候，这个党委书记每周只能有一天时间在矿上。很明显的，在这种情况下，虽然这些工作都是很重要的，但都难以做好。
也还有一些问题根本用不着开会，领导机关发个指示或发个通知就可以解决了，可是也要开会。同时，有些会议事前准备得不好，会议时间拖得太长。有些会议只和少数单位有关，但是召集开会的机关却不加区别地把很多工矿领导干部都找来开会。……这些“负担”都是应该解除的。
事实是很清楚的，领导机关特别是党的省市委，如果不是只简单地要求下面的干部工作要深入，而能够经常地了解工矿工作的具体状况，他们就会感到会议多的问题已经到了必须解决的时候了。当然，仅只承认问题应该解决，而不去采取必要的措施，也还是无补于事的。现在有些地方党委就是这样，结果这个问题越来越严重。地方党委完全有权力也有责任来有效地解决这个问题。地方党委应该分别轻重缓急统一控制和部署各系统要求工矿进行的工作，地方党委同时应该下决心改变自己的领导作风，经常深入基层了解情况，检查工作，帮助解决问题，而不要总是把下面的干部找来开会汇报。这样，工矿领导干部的负担就可以减轻很多，他们就有可能使自己的领导工作深入具体。