大同煤矿不该长期落后 [复制链接]

第2版()
专栏：

大同煤矿不该长期落后
本报记者　顾页
大同矿务局没有完成1955年的国家计划。矿务局局长曾经到煤炭工业部太原管理局请求说：“算我们已经完成了国家计划吧，亏欠的煤，我们负责在1956年第一季度补起来！”可是，今年第一季度不但没有弥补上去年的亏欠，而且欠产几万吨煤，成本超支六十多万元，质量也不好。
一月底，矿务局认为电厂停电的时间比过去长了，决定把二月份的计划修改得比国家计划少产原煤二万七千多吨。
其实，停电虽然给完成任务造成了一定的困难，但是，矿务局完全可以利用这一个机会把机电设备、巷道维护、井上井下的车场等等工作做好，以便有电的时候，集中力量生产，变不利因素为有利因素。可惜，矿务局的领导人没有这样做。不仅如此，今年机电事故次数比去年同期的还增加了三倍多。当然就完不成国家计划了。
在大同矿务局，有很多很有价值的先进经验，只要认真加以推广，对保证完成国家计划是很有意义的。可惜领导人员工作不深入，没有弄清楚先进经验的内容和应该注意哪些问题，就下令推广，所以效果不大。比如实行工段制的先进经验，是为了加强矿一级对基层组织的直接领导，取消井口一级领导建制，便于及时发现问题和解决问题。去年第四季，矿务局已经在四老沟矿进行了典型试验。因为领导人不深入，只看到实行工段制的各种好处，而不了解在不同的单位推广，需要注意哪些问题，今年二月便在大多数矿普遍推行。结果，井口一级干部没有了，工段一级干部不知道如何工作，矿上又不能和工段一级干部及时衔接，采煤工作面失去了领导，造成生产中的混乱。推广一班采煤制的先进经验也如此。
领导工作不深入，在生产中发生了问题都得不到及时的解决。比如采煤工作面长一些为好，截煤机割的深一些更好。大同煤矿有的工作面却是越来越短，有的截煤机越割越浅，就少产了煤。
大同矿务局的领导人员工作不深入，满足于一般的号召，已经有长久时间了。为什么会这样呢？有些同志已经醒悟到，原来他们背着几个大包袱。这就是：大同煤田的地质条件好，大同煤矿比起过去来已经有很大的发展，机械化程度相当高，又是全国五大煤矿之一。领导人员因此觉得可以高枕无忧了。正是这种松懈自满的情绪，把他们自己跟外界隔绝开来，跟生产实际隔绝开来，不知道别的煤矿都已大踏步地前进了，不知道生产中的问题正在发展得越来越严重。生产不好了，他们看到的只是客观困难，对别人的批评，都当作“耳旁风”，这样，就使大同煤矿越来越落后。现在，大同矿务局的领导者们在上级帮助下，已经采取某些措施，来扭转本企业的落后局面。不过，这个落后局面能不能迅速扭转和彻底扭转，还要看他们有没有决心彻底克服一般化的领导。