为什么好经验没好结果 [复制链接]

第2版()
专栏：

为什么好经验没好结果
顾页
许多煤矿推广“一班采煤制”的先进经验以后，生产都逐渐好转。阳泉矿务局推行“一班采煤制”以后，平均日产量却逐月下降。以三矿一号井的四个工作面为例：去年十二月没有推广一班采煤制以前，每个工作面的平均日产量为529吨，一月份推广“一班采煤制”以后，一月份平均为462吨，二月份为415吨，三月份上、中旬为387吨。其他各矿的情况也大致这样。
实行“一班采煤制”，是煤矿生产上的一大改革。务必事先对运输、空车、材料、工具、工人配备等，作细致的计划和安排。可是阳泉矿务局对这些问题毫无准备。如推行“一班采煤制”以后，劳动组织会有很大的变动，原来每个采煤队七十多人，现在可以减少到六十人左右。起初，各矿的领导人就没有考虑这一工作，抽调的时候，又不跟工人和基层工作人员商量，抽得太多，致使采煤队技术力量大大削弱。副局长杨明知道了，又不弄清原因，就决定把抽调出来的人原班补回，有的队甚至比过去人数还多。人太多，生产反而更难调度。
由于准备不充分，准备班的检修工作做得很不好，经常发生机电事故。有一次，三矿七一一回采工作面的截煤机没修好就拿去使用，结果只割根三十多公尺就不动了。设备一出事故，正规循环就被打乱。三矿领导人为了达到正规循环，便错误地决定将截煤机割根由一点八公尺缩短到一点六公尺，就出现了工作面虽然循环正规了，任务却完不成的现象。此外，这个矿的调度工作也做得不好。
目前，阳泉矿务局的生产情况虽然有所好转，但是，这个矿推广“一班采煤制”当中的教训，是值得记取的。这就是：一个企业的领导人，仅仅有决心推广先进经验，是不能搞好生产的，还必须相应地做许多具体的细致的组织工作和思想工作。否则，先进经验虽然好，却推行不成。