印刷厂总结工作的方法 [复制链接]

第3版()
专栏：

印刷厂总结工作的方法
王华
常看见有人作总结时先到处搜集材料，然后综合起来，归纳成几个问题或若干点，时间也往往在一个中心工作完结以后，我当然也学习着这种方法。经验证明，像这样的总结，在大会上报告时，听者开玩笑，打瞌睡，会后说二话，表示不满等大有人在。所以产生这种现象，主要由于下列三个毛病：第一，因为一个人的力量有限，不能从各个角度上搜集材料，结论易于片面，往往抓着一二点作为例子，说明一个问题，使人听了否定不了，但内心不以为然或不能服气；第二，由于独自一个人的从头至尾做起，忙不过来，易于拖延，往往成为没有多大当前实际教育意义的历史材料；第三，易从总结工作者自己的认识及个人胃口（爱好）出发，别人不爱听这一套。
我们工厂（永兴印刷厂）自去年十月一日开始发动支援前线运动后，在实际工作中改变这种方法。当运动进行了一个月后，就首先由各部（注）开检讨会，根据各人为“支运”所订的个人计划检查一个月来的成绩和缺点，先由本人报告，然后别人补充，把每个人的材料总结起来，就成为各部的总结。再拿到扩大的党政工会议上（是工厂的最高组织，包括：支书、工会执委、行政各部负责人）进行部与部间的相互检查，特别是第二个生产过程检查第一个生产过程，能发现很多问题。如铸字部总结上说产量提高多少，质量也有改进，用字的排字部马上提出有多少字没有磨光，有多少铅线高低不一，修正了铸字部的总结。把经过扩大党政工会议通过的各部总结，综合起来，就成了全厂总结。像这样的总结，非常琐碎，手续，如说××同志休息日不去看戏学习排字，××又因努力工作切坏了手指头，刻字部把从铅字上刻下来的铅沫都积起来，从前顺口一吹就都飞了。铸字部实行个人登记，因而使大家工作紧张起来。但当我向大家作报告时，历时一点多钟，却没有像往日里开大会必有的开玩笑，打瞌睡，往来如织的大小便喝开水等现象，大家静静的听着，会后也不说二话。且各部都根据总结又开了一个检讨会，排字部提出保证：不打上工钟就上工。“消灭说讽刺话打击人”，铸字部有人提出“今后如再发现我铸的字不合质量标准就下我的等级”。落后的打版部就埋头追赶，一跃成为先进部。从此走上“热火朝天”的群众运动。《中国四大家族》一书五天都估计完不成的任务，三天半就告结束。到了第二个月底，照第一个月的方法，又作了总结，在大会报告达两点半之久，大家都是聚精会神的静听，这是少有的现象。
这个总结所以能起这样大的作用，我认为首先由于真正作到了全体人员大家做大家总结，且完全是特别尊重群众意见，通过大家（公认）的群众路线。这是一种群众性的总结方法；由于这个方法的群众性，内容也就不是谈什么非群众所能理解的高级东西，原则问题，而都是工人们（群众）自己的成绩，新创造以及群众自己的批评与相互意见；因此，这种总结的特点是老老实实，都是具体事例，如说××人工作挑重活作，额上经常流汗，为了怕工作中出乱子，盛了一碗饭就端到工作房里边吃边照顾。排字部成立了工人会议收到了什么成绩。这些，都是群众反复讨论后公认，又是本厂的新闻，能为大家听得懂且乐闻愿晓。不抹煞一点优点，使人感到没有白出力，这就成了很好的鼓励。同时，不夸大，也指出缺点，能使人服气，因而不起反作用，许多具体材料，变成了介绍群众自己创造的新经验，鼓励在实际工作中前进与指出今后奋斗的一种方法。
【注】我们工厂的组织系统是——厂部，下设铸字部，排字部，打版部，刻字部………部为一个生产过程的单位组织。