他们社里月月有收入 [复制链接]

第2版()
专栏：

他们社里月月有收入
袁旦初
湖南省岳阳县栏河农业生产合作社（高级社），在去年十二月份初步制定了今年农业生产计划。要扩种四千多亩双季稻，预计每个劳动日可以得到二元三角多的报酬。
这个数字看来是鼓舞人心的，可是，它光有大的增产指标，没有保证增产的具体措施；有些不适合种双季稻的水田，也订上了种双季稻的计划；社的工作人员在订计划的时候，也没有详细核算生产成本。社员们不相信这个计划，合作社的领导人员却对这个纸上的增产计划感到很满足。
今年一月，当社管委会进一步审查计划，问题就出来了。首先是资金不足，按计划上需要的资金，除了社员投资和国家贷款外，还缺一万七千多元。其次是社内有七十四户社员缺口粮，到春夏之间，还会有更多的户缺口粮。第三，经过计算，全社的劳动力可以做十九万七千多个劳动日，而农业生产只要十万零八千多个劳动日就够了，剩下的八万九千多个劳动日没事做。第四，单靠农业生产，就有一百多户社员要减少收入，因为这些户原来大多是田多劳力少或缺乏全劳动力的。
面对这四大困难，合作社的党支部专门召开了支部大会，研究克服困难的办法。社主任罗志兴顾虑农业增产计划大，怕副业搞不好，会影响农业。有的党员认为只要搞好农业就“吃不完、用不完”，不必再搞副业。党员袁健如提的更简单：“只要向政府贷款四万元，一切问题都解决了。”支部副书记尹晚湘在发言中，坚决主张副业不能放弃，他举出去年办初级社的时候由于开展副业而增加了收入的经验。
尹晚湘的发言引导党员回忆了去年五个初级社所以增加了一万多元的收入（副业占五个社农、副业总收入的15％），一个重要原因是它们实行了多种经营。由于开展多种经营，去年五个社替六千六百多个剩余劳动日找到了出路，保证不能参加农业生产的半劳动力都增加了收入。其中树德农业生产合作社喂了五十七头肥猪，不但超额完成了国家派购生猪的任务，也解决了社内二百多亩田的缺肥问题。
经过这一次支部大会，栏河农业生产合作社克服了一部分人的单纯依赖政府贷款和满足于农业增产指标、轻视副业的思想，修订了农业生产计划，全面地制定了农副业生产计划。
在农业计划上，把不能种双季稻的水田削减了，现在只种三千五百亩双季稻。在旱地里，增加了芝麻、花生、黄麻等经济作物。这样修订计划以后，每个劳动日在农业上可得到一元二角的报酬，虽然比原来计划的少些，但是更加可靠了。
这个社在粤汉路边的一个小集镇上，农民在铁路上做临时工，替供销社运输货物，帮仓库整理加工米，都可以增加收入。此外，附近有荒地可以开垦，社内能大量养猪，也能烧窑、养鱼、养鸭、种植果树和造林。
这个社的副业计划，是依照投资小、收益大的原则制定的，既照顾到眼前有现金收入（如运输、做临时工等），也为以后的多种经营打下了基础。比如社里种了一千二百株梨树、十亩桑树、三万株油茶树，养了三万尾鱼等。这些生产事业眼前虽收不到利益，但是投资不大，几年之后，每年都将有很大的收入。有人曾经建议开一座榨房和喂十五条乳牛，管委会认为这个意见不切合实际，就没有采纳。在经营农、副业的时间安排上，也尽力做到以农业为主，副业不影响农业。如熬硝既能很快得到现金收入，熬出来的泥巴，又可肥田，就提早在插秧前进行。至于烧窑，因为需要的人工多，就安排到秋后进行。
栏河农业生产合作社是一个拥有705户社员的大社。这样的大社要进行多种经营，必须合理地组织劳动力。这个社是采取三种办法来解决这个问题的，一种是把各种农活统一包工到生产队，如开荒、种油茶树等；一种是确定专人负责，如养猪，养鸭等，一种是临时组织副业小组，如碾米、运输、做临时工等。管委会也制定了一个副业生产定额包工的办法。
从二月份起，这个社正确地执行了多种经营的方针。现在，全社五千多亩水田的秧苗已经大部分插下去了，插秧比往年提早了半个月。田地的耕作质量都达到规定的标准。在这期间，社里的副业收入也达到四千七百多元现金。从二月到四月，每月收入有一千多元；在五月上旬，收入了六百八十元。合作社从这些收入中，抽出二千多元投入农业生产，购买肥料和农具，顺利地解决了缺乏资金的问题。社里有236户生活贫困的社员，从社里预支到二千四百多元，克服了眼前的生活困难。
栏河农业合作社原来有六十多户比较富裕的社员，怕入高级社后减少收入，情绪不安。现在，他们看到合作社有这样多的收入，也安心了。在短短的几个月内，社员们仅在副业生产上，就做了三千多个劳动日。