让农业社从包围中解放出来 [复制链接]

第3版()
专栏：

让农业社从包围中解放出来
黎璋
有许多企业部门，错误的把农业生产合作社当成他们的基层单位去推行各项业务工作。结果使社干部成天为这些工作而忙乱，还增加了社里的非生产用工和开支。以山西省祁县城关镇真理社为例，据县委会最近的调查，这个社被七个单位所包围：
百货公司要赊销给社员一部分商品，各个生产队于是登记花名、制造表格（百货公司、供销社、农业社各存一份）、闹的人仰马翻，商品名目繁杂，有的统计员把数字弄错了，急得来回转。据社里统计，仅这项工作就花了67个劳动日，四十张有光纸。
煤建公司向社员赊销煤，订了1，400吨的合同，用25个工造好了统计表。至于买煤的手续，那就更复杂了。各个生产队必须等满五户，开上介绍信，到社里审查盖章，才能买煤。这样就形成了三排队：队内排队开条，社内排队盖章，煤厂排队买煤。据初步统计，从去冬建社到现在，仅开条就用去352个劳动日，纸张费25元。社员们说：“赊销煤倒是好，误工浪费吃不消”。
粮食局准备把七月至九月的供应粮28万斤一下子放到合作社里，由社保管，分期供应社员，估计需用180个工。
邮电局为了推销报刊，强制社里订了127份报纸，126份杂志，三个月共需230多元。实际上社里并不需要这样多，许多报刊都成为废品。
食品公司要了解合作社喂养猪、羊、鸡等情况，制造了一种共有九十六个项目的表格叫合作社填，并要限期完成。
农林局、水利科等单位也不例外，他们都给合作社布置了不少并不迫切需要的工作。
这种情况引起社员的不安，他们问：“我们合作社算什么部门，样样事情都要管，比百货公司花样还多呢？”会计段宝通说：“上至绸缎，下至葱蒜，简直把社办成杂货铺了。”
我们要支持合作社，而不要去包围合作社。不论是那一个单位，都应该分别哪些事情是为群众当前所需要的，哪些是不需要的。在推行这些工作的时候，又应该注意工作方法，使它有利生产，便利群众；而不能影响生产，增加群众负担。
要解决这个问题，还需要各级地方党委根据当地情况加以控制，凡是需要办而又可能办的事情，应该统筹安排；凡是不应该办或不可能办的，就可以不办，或报告上级党委，要求布置该项任务的业务部门改变部署，收回成命。