既要听“喜”也要听“忧” [复制链接]

第4版()
专栏：党员来信

既要听“喜”也要听“忧”
编辑同志：
善于倾听下级干部和广大群众的意见和反映，并且善于根据这些意见和反映改进自己的工作，是实现正确领导的基本条件之一。但是，从目前情况看，有些党组织和有些党的领导人员却不是这样。他们只喜欢听来自下面的“好”的反映，不喜欢听“坏”的反映。什么叫做“好”的反映，什么又叫做“坏”的反映呢？在这些党组织的负责同志看来，提出和领导意图不一致的看法和情况的，提出工作中的困难或消极的一面的，就是“坏”反映。否则就是“好”反映。每当他们听到所谓坏的反映的时候，就不加分析和研究，简单化的给以批评：“保守思想”“社会主义觉悟不高”等等。我们县里有一位负责同志在谈到基层干部报喜不报忧的不良作风的时候，曾公开地说：“我就喜欢听好的反映，不高兴听坏的反映，听见坏的，我就要批评。”也有的区委书记听到所谓好的汇报便笑逐颜开，听到别人谈工作中存在的问题就眉头一皱。当然工作中的缺点，工作中的困难都是不好的，但是，你堵上耳朵不听它，它并不会因此自行消灭，因为它是客观存在。正确的办法只能是正视客观存在的落后状态，同时加强自己的工作来改变这些落后状态。
古话说：“兼听则明，偏听则暗。”又说：“旁观者清，当局者昏。”为什么“偏听则暗”？为什么“当局者昏”呢？正是不善于倾听别人的意见和不善于倾听来自各方面意见的结果。如果领导者处在“昏”“暗”的状态中，工作怎么能够作好呢？就拿今春推广双季稻的情况来说吧，不少地方的领导干部为了争取大量增产（双季稻是增产关键之一），做计划的时候就不顾主客观条件，盲目扩大双季稻面积。下面的干部虽然提出劳力不足和技术生疏的意见，领导方面却不加考虑。结果，计划落空，引起干部和群众对党的不满。在双季稻的技术指导上，也存在这个问题。播种双季稻时，领导方面根据外地经验要多加底灰，当时群众特别是有生产经验的老农对这种作法提出了很多不同的意见，领导方面却没有根据本地情况注意研究这些意见，结果出苗率不好，最好的才达到70％左右，最差的只有30％到40％。领导干部只愿听喜不愿听忧，还会使基层干部养成只愿报喜不愿报忧的不良作风。常熟县任阳乡的支部书记告诉我说，过去，他到区开会汇报工作是不肯谈工作上存在的问题的，因为，他有一次在汇报中提出了工作中的一些问题，就被区委书记不分青红皂白地批评了一顿；而邻乡的工作同样存在着问题，但他们只汇报了工作中的好的情况，就受到了领导上的表扬。
因此，我以一个普通党员的身份，建议我们各级党组织和领导干部应该迅速改变这种作风，要听各种各样的反映。
江苏省常熟县　钱建南