鲜明的对比 [复制链接]

第3版()
专栏：

鲜明的对比
江西永新县曲江乡的早禾田农业合作社和公益农业合作社是两个邻居社，它们的社员户数和其他条件都差不多。但是，半年来办高级社的结果，两个社的副业收入却相差很大：早禾田社的收入达九百多元，公益社的收入却不到二百元。早禾田社的社员越干越有劲；公益社的社员目前手头很紧，埋怨转成高级社连买油盐钱也没有了，生产情绪不高。
两个条件差不多的社为什么有这么大的差别呢？主要毛病就发生在社干部的经营思想上。早禾田社一开始就通过算账方式，向社员进行教育，因地制宜地开展多种经营，如造纸浆、打席、养鱼、砍木材、背木头、养猪等，凡是能增加收入而又可能经营的，都积极经营。根据这个社的计算，全社平均每个整劳动力全年将有八十元的副业收入。
公益社的做法就不同了。社干部和部分社员在副业上贪大厌小，光想去给森林工业局砍木头放木排，可是国家伐木材是有计划的，要伐的木材并没有那么多。有些社员提议发展养猪、制纸浆、熬樟脑油、烧木炭等副业，社干部却嫌这些副业利小而不去组织经营，有的也只是做了一次便停止了。
这个社大的没抓住，小的放弃了，结果什么也没捞到，社员生活受了很大影响。这个鲜明的对比，说明了领导副业生产上的一个思想问题。　（张涛　蓝尚）