走群众路线——访武汉裕华纱厂厂长尚金修 [复制链接]

第2版()
专栏：

走群众路线
——访武汉裕华纱厂厂长尚金修——
　　本报记者　曹葆铭（续昨）
学习先进经验
“我们在组织生产高潮中注意的另一个问题，是认真学习和推广先进经验。市委号召全市工厂赶上全国先进生产水平。我们考虑：要赶上先进，就必须首先了解先进，学习先进。群众热情高，干部劲头大，但是要实现规划，还得有物质基础——这就是先进的科学技术。
“我们的叶总工程师一贯就比较注意学习先进经验，对报刊上登的先进经验也注意研究。但是，我们过去的工作有缺点：少数人学，多数人没学；注意学外地的，不注意学本市各纱厂的；派人到外面学习回来后，我们听他汇报一次，叫他订个推广的计划后，便很少过问，他在下面遇到困难，又缺少具体支持和帮助，所以推广得很差。
“这次，党委在全体职工中，特别是在技术人员中，进行了许多思想教育工作。我主要抓‘组织’和‘支持’这两件事。一发现哪里有先进经验，便组织有关人员去学，学习回来后，又在劳动调配上、材料供应上具体支持他们试验和推广。三月里，我们在市纺管局听到武汉国棉一厂改装梳棉机小漏底，稳定了棉纱质量，第二天便派了六名技术人员去学，回来后积极推广，很快就提高了梳棉机清除杂质的效能。后来，沈副总工程师又领着五名技术人员去这个工厂住了两天，专门学习他们的整洁工作的经验，回来推广后，便降低了断头13％。当时，省委张书记来我们工厂，我们向他汇报了这个情况，他很赞扬，说这样做对头。我们最近还同北京、青岛、天津、郑州等地的纱厂建立了定期交换技术资料的关系，这样更便于了解先进，学习先进。
细致地总结和推广
“学习先进的另一个重要内容，是要各级技术人员深入实际，具体细致地总结工人的先进操作经验。我们过去也总结过本厂工人的经验，但是很多都不同群众商量，便简单写上几条，连先进生产者本人也不知道是不是这几个特点。这次，我们就在技术人员中强调不光要会从理论上讲，还必须深入实际，和群众共同研究。摇纱车间技术员江美盛发现袁玉桂各项计划都完成得很好，便去仔细观察她的操作特点，然后找本人谈体会，再观察研究。初步总结出来以后，还召集本组工人讨论，进一步启发袁玉桂明确自己的操作有哪些长处、哪些缺点。袁玉桂的操作特点是接头快（产量高）、结头小（质量好）、回丝短（节约），但她下筒生头的动作不如魏春梅快，她下八十个锭子需十八分钟，而魏春梅只需十分钟。车间又组织袁玉桂学习魏春梅这个动作，使这项经验更加完善。
“还有，我们过去推广先进经验，只是技术员在大会上讲讲，先进生产者表演表演，很不深入，工人们都厌烦了。我们原来作报告的地方在四号站，工人便编了个顺口溜：‘四号站，炒现饭，眼睛一眨，完了蛋。’讽刺我们推广先进经验是光讲大道理，也讽刺我们推广先进经验是起得快，垮得快。我们这次强调推广先进经验的人必须会说、会作。摇纱车间在推广袁玉桂的操作经验时，是先教会工长、副工长，使她们真正成为推广这个先进经验的领导。各车间还创造出许多深入推广的办法，如利用下班后的十分钟碰头时间进行观摩学习，组织学习好的工人同学习差的工人包教包学，每班工长了解本班工人当天学习进度情况及时帮助克服困难，等等。在推广某些重大的操作经验的时候，还将先进生产者本人抽出来，专门作一个短时期的技术指导工作。我们就这样总结和推广了本厂工人的先进经验四十七项，其中有十九项是纳入了技术规程的比较重大的经验，对改进生产的作用很大。袁玉桂的经验使每个工人的班产量提高了五斤至十五斤，最高二十多斤，克服了在摇纱车间积压半成品的现象。
关心职工生活
“我们在组织生产高潮中还有一个体会，就是必须关心职工生活。二月里，前纺车间推广抄针工作法，发现工人路登香不愿学，很沉闷。车间工会主席和副工长去深入了解情况，发现他在前年招待乡亲时借了五十多元的债；他每月收入五十四元，还要养活五口人，每月发工资后，很多人找他还债，弄得他情绪低落。车间工会便具体帮助他安排生活，每月可以节余六元还债。工会又召集债主谈话，决定他每月将钱交给工会，工会替他还。这样，家庭生活问题解决了，没有人上门讨债，他也就安心了。他后来积极学会了抄针工作法，还当选为工会小组长。前纺车间将学习先进经验不积极的四十九个人排了排队，查出有十三人是因为生活困难，生产安不下心。他们又在支部领导下成立了访问小组，深入工人家庭帮助解决具体困难。
“在关心职工生活方面，我们行政上主要采取两个办法：一个是定期总结、检查和安排。我们厂长办公会议每月有一次是专门讨论职工生活福利工作的，由管理生活的副厂长汇报，最后统一安排。今年春节，我们从企业奖金中抽出一笔钱来补助多子女和生活困难的职工，让大家过好春节，一共补助了268人，花了三千多元。最近，行政上又垫款买了一百四十多床蚊帐给没有帐子的单身职工。因为每床帐子值八元钱，有的工人生活困难，一次拿不出这多钱，现在由我们垫款先买来，以后分四次扣还，每次两元，就比较容易出了。
到工人宿舍去
“关心职工生活的另一个办法，是领导人深入职工宿舍，具体了解和解决问题。今年年初下大雪，我同副厂长、公共事业科长到集体宿舍检查，发现楼梯很滑，容易滑倒人。我们便叫清洁工将走廊上的积雪扫掉，在楼梯上铺上草垫子，马上就把问题解决了。前几天，我们又到宿舍检查，发现室内晾的衣服太多，空气不流通。主要原因是衣服晒在外面没人照管，大家怕丢失了，所以都晾在室内。集体宿舍住有一千多人，我们决定调两个老年妇女去照管，职工洗好衣服晒在外面，便不致丢失。这个做法大家很满意。我们这次还查出女工们在集体宿舍穿木板拖鞋，搅扰别人睡眠，以致影响两班工人不团结。她们穿木板拖鞋，是为了到澡堂洗澡。我们便决定由行政上买些木板拖鞋摆在澡堂门前，洗澡的人就在那里换鞋子，不准在集体宿舍穿木板拖鞋。已经买了木板鞋的，收起来不穿也可惜，便由行政上出钱收买。如不愿卖，也可以拿回家去，不勉强。最近听说还有少数人思想不通，我们又协同工会进行说服工作。别看这是件小事，如果不及时解决，这些年轻女孩子先在宿舍里闹不团结，慢慢地就会在交接班上扯皮，影响生产。
“我们还在医疗卫生、伙食、工资、生产奖励等方面作了些工作，每月都有总结，就不多说了。
耳目灵敏了
“最近，大家反映文娱体育活动太少。我又找俱乐部委员来问原因，他说是没有钱，没有时间，领导不支持。实际上就是一个原因——领导不支持。我便同他具体研究。他讲：‘戏都排好了，就是缺十六个布景的木框子。’我马上答应由行政制作，但框子作好后，俱乐部就得演出戏来。他又说职工业余时间都被别的活动排满了，我便请示党委决定星期六下午的业余时间为职工排戏、练歌、练球的自由活动时间，任何工作都不占用。我还告诉他：‘你们以后开会研究工作，通知我，我抽空去参加。’
“为什么要这样作呢？我们工厂的青年工人很多，文娱体育活动搞不好，影响大家情绪。参加这些活动的，有很多是生产上的积极分子。你跟他们接触一两次，他们就跟你熟了，见了面就跟你扯谈，谈许多重要情况给你听，虽然他并不想向你汇报什么东西。
“作为一个厂长，跟群众直接联系的时间并不多。我们下车间去，工人正在生产，除了工作外，不能谈别的问题。工人下班的时候，我们还在办公，如果没有重要事情，他们也不来找我们。实行了上面所说的一些做法以后，我们就能在技术上团结一批技术人员和老工人，在生产中团结一批先进生产者，在文娱活动中团结一批青年活动分子。同群众联系的面宽了，我们的耳目就会灵敏的多，能更多地了解情况，考虑问题也能较比全面，较比切合实际。”　　（完）