鞍山冶金化学建筑总公司第二公司转变领导作风 具体帮助职工实现小组规划 [复制链接]

第2版()
专栏：

鞍山冶金化学建筑总公司第二公司转变领导作风
具体帮助职工实现小组规划
本报鞍山讯　中共鞍山冶金化学建筑总公司第二公司党委及时帮助和组织职工实现小组规划，扭转了部分小组达不到定额、完不成计划的局面。到六月底止，这个公司已经完成全年计划的71％，预计八月份就可以提前完成全年计划。四至六月份基本上消灭了质量事故，安全事故比去年同期减少70％，成本降低了9％。现在，这个公司已经成为鞍山市的一个先进单位。
今年，第二公司有90％以上的职工制定了小组及个人的规划。但是由于领导上缺乏具体帮助，规划虽然订得比较好，但是大部分小组的规划都没有实现，先进生产者运动处于停滞不前的状态。根据党委调查，各小组规划指标先进又有具体措施，实现规划问题不大的约有20％到40％。指标先进但措施不具体，群众情绪高但是办法少的小组约有30％。规划内容空洞又无具体措施，实现规划问题很大的约25％。
根据上述情况，公司党委会组织基层工作人员深入小组进行具体帮助。第三工区工长王占山，帮助张玉山小组推行多锲挖土经验，提高了挖土效率50％。林树英木工小组，因工长有强迫命令现象，大家情绪消沉，影响了规划的实现。党组织通过对党员进行个别帮助，改变了领导作风，加强了小组团结，使小组在五月份不仅实现了规划，还得到学习先进经验的奖励。技术人员也被组织起来帮助小组实现规划。钳工陈正品在技术人员帮助下，创造了地脚螺丝无垂线架找正法，提高了效率三倍。第二工区见习技术员杨东君帮助小组加强施工前的准备工作，使他领导的四个小组都实现了规划。
由于他们月月深入检查，具体帮助，实现规划的小组逐月增多。二月份实现规划的小组，仅占总数的30％，六月份已达59％（新招临时工除外）。