不同的领导方法获得不同的结果 整社工作必须细致地进行 [复制链接]

第3版()
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不同的领导方法获得不同的结果
整社工作必须细致地进行
新华社昆明1日电　新华社记者王甸、陈铮报道：中共云南省各县（市）委员会，在夏季整社工作中采取了两种不同的领导方法，获得了不同的结果。
一种领导方法是：中共县委会的委员们在整社开始就分别深入重点，从总结生产入手，发现当前存在的问题，发动社员研究解决，然后推广这个重点社的整社经验。宜良、富民、玉溪、石屏等县的中共县委会就是采取这种方法的。玉溪县春和社在县委帮助下，通过检查，以生产队为单位划分了各种专业小组，以适应云南在夏锄期间天气多变农活零碎的情况，这样既把夏锄工作开展起来，又提高了乡、社干部的工作能力，领导上取得经验以后，又用二、三天的时间分片召开党支部书记和社主任的联席会议，把整社经验迅速在全县推广。下面干部都感到有所遵循，整社工作迅速的开展起来。
另一种领导方法，如中共昆明市委农村工作部，整社工作开始以后，领导干部不去亲自深入指导，却集中了市郊七十六个乡的党、团支部书记、组织委员、妇女主任、农业社主任等主要干部，到昆明来住整社训练班，第一期训练班就办了十天。这些干部一进训练班，社里的工作，就只好由总会计领导，结果，会计领导不了全面生产，整社工作又要等干部受训回来才能着手。而市委农村工作部对整社其实也心中无数，拿不出整社的样子。既耽误了时间，又影响了生产。
中共云南省委研究了这两种情况，已经纠正了昆明市委的做法，并且发出指示，要求各县要立即采取前一种方法，把整社工作细致的开展起来，不要再大轰大擂地在上面办训练班。