质量低劣的预制品 [复制链接]

第2版()
专栏：

质量低劣的预制品
李茜
不久以前，我曾到西北第二工程公司第三工区参观，看到这个工区有三座厂房的房顶上都差一块屋面板，好像开了天窗一样。附近有些房子的屋面板虽然安装起来了，但是两个屋面板之间没有留出伸缩缝来。在第四工区第一工段，许多已经安装起来的双孔空心楼板，也是七歪八扭，高低不平。
这种现象是西北第二工程公司预制厂老厂（这个厂分两部分，按投入生产的先后分老厂、新厂）生产的预制构件质量低劣、不合规格所造成的。他们把屋面板做得比设计规定的尺寸大，工人安装的时候只好想尽办法把它挤进去，应留的伸缩缝就被挤掉了；有的挤掉伸缩缝以后还是放不下，只好在房顶上暂时开个天窗。预制厂有时又把预制构件做得比规定的尺寸小很多；担任八号工程安装任务的赵国栋青年突击队的工人，有一次就因为一块双孔空心楼板短了二十公分，两头搭不到墙身上，险些儿连人带楼板一起从二层楼上跌下来。这个预制厂生产的预制构件，裂纹现象也很严重。据统计，从去年十月份投入生产到今年五月中旬止，共生产大型屋面板八千六百五十二块，除各工区领回以后发生裂纹的以外，因为裂纹而留在厂内的废品、次品就有一百三十三块；他们生产的两万三千多块双孔空心楼板，因为裂纹等原因不能出厂的有将近两千块。今年五月份这个厂给第三工区第二工段加工一千五百块双孔空心楼板，80％都有裂纹；为了保证工程进度，只得把裂纹的楼板用钢筋重新加固，浪费了五吨多钢材和很多人工，花了三千多元，还拖延了一个月的工期。
二公司预制厂产品质量低劣，首先是因为领导人员存在着单纯追求数量、忽视质量的错误思想。他们每次布置任务的时候，都只是把要求生产的数字说一下，从来没有认真进行过技术交底和提出质量要求；检查计划完成情况的时候，也只是单纯看完成数量多少，而不检查质量；出了质量事故，也不检查处理；有时候甚至还表扬那些产品质量不好而生产数量多的小组。这样，就促使许多工人也单纯追求数量，忽视质量。
去年这个预制厂刚刚成立的时候，生产出的预制构件裂纹很多。西北第二工程公司曾经派生产处处长和工程师等人帮助他们找出了裂纹多的原因，制定了蒸汽养护操作规程，运用了苏联先进经验“蒸汽密闭式养护法”，还成立了测温小组，使产品质量有显著提高，也节约了很多蒸汽。但是，检查组回公司不久，蒸汽密闭式养护法就被扔在一边，测温小组的三个干部都被抽调去做其他的工作，只剩下几个工人。他们费尽心机搞的测温纪录也没有人看。由于领导人员对测温小组不重视，其他工种的工人就往往不根据测温小组工人的意见操作，因此也造成了不少次品。
制度混乱，无人负责，也是这个预制厂产品质量低劣的重要原因之一。这个厂各车间都没有交接和验收制度，工人生产出不合规格的产品没有人过问；由于制度不健全，有时对质量问题进行了检查，也不容易分清责任。这个厂共有四十多个蒸汽养护池子，本来应该很科学地计算时间，把拆模和捣制的工作安排好，但是车间主任和工程师都不管这件事。结果有时候四十多个池子都养护好了，模工忙得加班加点，混凝土工没有事干；等把木模拆完了，模工窝工，混凝土工又开始赶任务。有时候，模工为了少窝工或少加班，就提前拆模，结果便造成不少裂纹。另外，这个厂堆放成品既没有固定地点，也不按照不同规格分别放置，而是大小好坏堆在一起，取货的时候就在构件堆里乱翻乱找。经过来回翻动，没有裂纹的也发生了裂纹，裂纹小的变大了。
由于二公司预制厂产品质量太坏，很多工地和建设单位都提出过意见。当西北工程管理总局和西北第二工程公司等单位组成检查组到厂里来检查的时候，厂的领导人员不是主动地配合检查组共同搞清问题，以便改进工作，而是带着抵触情绪，采取了袖手旁观的态度。
西北第二工程公司应该具体帮助他们认识错误，迅速扭转产品质量低劣的现象。