有事和群众商量 [复制链接]

第3版()
专栏：

有事和群众商量
新华社记者　林牧
安徽省肥东县星光农业生产合作社主任丁福民，八个月前对办好大型的合作社还是个“门外汉”，但是由于他善于向群众学习，善于倾听群众意见，现在他领导的四千七百多户的星光社已取得了夏季增产四成的胜利，每户社员都将增加五分之一以上的收入。
丁福民原来是肥东县长临河区的中共区委书记。曾领导办好了几个小型的初级社。去年秋天在合作化高潮中，这个区的长临、施口等四个乡的农民，在十几个小型初级社的基础上办起了一个全县最大的高级社——星光农业社；县委为了创造经验、加强对这个社的具体领导，就决定派丁福民到这个社来工作，社员们选他当了社主任。这个任务对丁福民来说是极其陌生的。但是，建设社会主义新农村的热情鼓舞着他，他想，只要自己虚心向群众学习，倾听群众意见，任何困难都会克服。
丁福民在工作中最大的特点是有事和群众商量。他一到合作社就和社干、党员研究这个社生产上的特点。当他发现这个社一方面地少人多（每人只有一亩一分地）；另一方面却又有大批荒地没有开垦的情况后，就在党支部大会上提出在巢湖边上开荒四千亩的计划，这个计划立即得到全体党员的热烈支持，也受到了社员的欢迎。决定开荒以后，全社出动一千多个劳动力，连开荒带抢种，不到二十天，就完成了开荒计划，今年单是这四千亩地就给合作社增产了二十万斤麦子。
丁福民在工作中还很善于运用典型推动一般。合作社每次布置一项任务，他都亲自掌握基础较好的第一生产队先行一步，做出榜样来推动全社。
去年秋种时，合作社计划利用“冬闲地”把麦子播种面积由七千亩扩大到一万三千亩，但因百余天不雨，地干硬得犁不动，秋种计划很难完成。这时丁福民一面布置各队设法抗旱种麦，一面又深入到第一生产队和社员研究抗旱种麦的办法。他把过去自己在家种田曾在天旱时用锄头刮地种麦的办法表演给社员看，大家觉得这样种效率既高又可以条播，不仅解决了种麦问题，而且解决了下一季套种其他作物的问题。于是全队六十多个劳动力就立刻动手干起来，很快就把一百多亩麦子种下了。接着丁福民就组织全社八十个生产队的队长和党、团员、积极分子到第一队参观，推动全社立即掀起了抗旱抢种的高潮，不到二十天，全社扩大秋种面积的计划就完成了，播种时间比周围的农业社提前了半个月。今年这个社的麦子就由于播种较早，遭受的锈病灾害比周围任何一个社都轻。
丁福民领导工作中的第三个特点是深入检查及时解决问题。他除了依靠三天一次的干部“碰头会”发现问题外，还亲自有重点的深入不同类型的生产队去检查工作。
今年麦收打场时，丁福民到建白等四个生产队检查，发现已打的麦秸上还有许多麦粒，很多老年社员都暗自叹息说这“不像过日子的人家”。丁福民立即布置这个队把麦秸重打一遍，结果每亩地麦秸又打出了十五斤左右的麦子。丁福民发现这是个普遍性的问题以后，就在全社生产队长会议上提出“重新翻打麦秸”的意见。结果各队把一万多亩麦秸全部翻打一遍，共打出了二十多万斤麦子。
丁福民在工作中还善于教育干部克服强迫命令作风。
这个社的社干部、生产队长大多数是原来的乡、村干部，对领导大型社和生产队都缺乏经验，而且很多人习惯于依靠行政命令作工作。丁福民就教育大家说：“新的任务正逼迫着我们向群众学习，改变我们的作风；否则就要失去群众的信任，辜负党的希望。”
这个社的副主任贺顺茂分工领导副业生产，但他对磨粉这一项副业的具体业务不懂，去年冬天磨粉师傅尤进江因工作中发生困难，达不到出粉标准。贺顺茂没有调查研究，就主观的以为他思想有问题，指责他说：“干不了就免你的职！”尤进江和负责磨粉的社员听了非常不满。丁福民知道以后就拍拍贺顺茂的肩膀说：“跟我来！”他领着贺顺茂一齐去向尤进江学习如何磨粉，在懂得了磨粉的基本知识以后，就帮助尤进江研究解决了他工作中的困难，使出粉率达到了标准。这时贺顺茂很感动地说：“丁主任用事实教育我改变了工作作风。”
现在，这个社的社干部和生产队长等自动的提出了“向丁主任学习，转变领导作风”的口号。