在“限令”前面 [复制链接]

第4版()
专栏：

在“限令”前面
钟怀
今年春天，广东阳春县委为了提早完成播种工作，不止一次地向下面发命令，有些命令简直是限时限刻：“务必在春分把所有的谷种浸齐”，“限今晚（春分）浸齐谷种，否则以失职论处。”为了完成增种花生的计划，清明过后，阳春县委同样接二连三地发出指示：“无论如何要百分之百地完成任务”，“开荒也得完成任务”。显然，阳春县委这些“限令”带着很大的主观性和强制性，违背了“因地制宜，具体指导”的领导原则，极有可能助长下边的强迫命令作风。
这里且不去研究阳春县委领导作风中的缺点和错误。让我们来看看下面的干部怎样执行这些“限令”，这对我们理解应该如何正确地对待上级的指示是大有好处的。
附城乡高?合作社的干部在接到“限今晚浸齐谷种”的指示以后，考虑到过去有过限期浸种结果出了谷仔的教训，怀疑这个“限令”是否行得通。于是，他们同群众商量，倾听群众的意见。有经验的农民都认为应当分批浸种，而不能在一个晚上浸齐种。高?合作社的干部便把这个意见向区委汇报，区委经过考虑，同意他们按照分批浸种的计划去做。在接到增种花生的任务以后，高?合作社的干部尽了最大的努力，多种了六百亩，剩下一百亩实在无地可种，如果一定要“百分之百地完成任务”，那就只好用水田来改种，可是这样做并不能真正增产。他们就实事求是将情况报告上级，结果上级削减了这一百亩花生的任务。
这个县的那旦乡的干部却采取了另外一种做法。他们说：“照着上级的指示做去就没有错”。有人提出一齐浸种将来插不完要出谷仔，回答是：“出谷仔由区委会负责，你不浸就是犯法！”分明已经没有地可以增种花生，乡支部却硬把增种数百亩花生的任务摊派下去，因为区委说过，早熟作物可以犁掉，水田可以改种花生，任务非完成不可。一个合作社的社务委员兼会计梁添不同意将水田改种花生，于是支部召开党、团员会议批判“梁添思想”，他的会计职务也被撤掉。就这样，全乡在一夜之间浸了三万六千斤谷种；全乡一共犁了三十亩早熟作物，把一百四十八亩已经下了秧的水田改种，总算完成了增种花生的任务。
在这里我们看到了对待“限令”的两种截然不同的态度：
一种是从实际情况出发，进行独立的思考；另一种是不动脑筋，不顾实际，“照着上级指示的做去就没有错”。
一种是在工作中遇到了困难和矛盾，就找群众商量，并将群众的意见反映给领导机关，使领导同群众更好地结合起来；另一种是遇到群众有不同的意见就扣大帽子，甚至以“犯法”、“撤职”相威胁。
一种是在想到对上级负责的时候，同时想到要对生产的最后结果负责，要对群众负责；另一种是，上级的任务非完成不可，至于将来出了问题，“由区委会负责”。
两种态度，两种做法，究竟哪一种对呢？事实已经做出了结论：附城乡的高?合作社早造稻谷增产25％，夏收分配中96％的社员增加了收入，花生估计也可以增产30％以上。至于那旦乡，全乡六个合作社就有五个减产，一个保产，全乡早造稻谷估计减产30％，花生也要减产30％以上。