上海锅炉厂走进了先进行列 [复制链接]

第2版()
专栏：

上海锅炉厂走进了先进行列
本报记者　季音
国营上海锅炉厂提前十八个月完成五年计划的喜讯，是今年上海国营工厂中最引人注意的事件之一。
一年以前，上海锅炉厂还是生产最紊乱的一个企业，现在一变而为先进行列中的一员了。
“上海锅炉厂是怎样赶上来的呢？”许多人对这个问题发生了兴趣。
被混乱包围着
1954年以来，上海锅炉厂曾经有十八个月没有完成国家计划，这个厂的变化是从去年七月间开始的。那时候，也正是工厂最困难的时期。在拥有数千工人的现代大工业里，没有比混乱更可怕的了，而锅炉厂当时致命的问题就是这个。各部门互相扯皮，互相埋怨，调度会经常是吵架会，调度员满厂跑，他们说：“我们厂是工段调度车间，车间调度厂部。”混乱给差错打开了方便之门，去年五月份一个月就发生图纸错误1，025次。浪费已成了灾害，人们说这里是“钢铁铺路，黄金遍地”，去年第三季度的一次搜集废旧料运动中，零零碎碎的就翻出了各种钢材四百六十吨……生产上的种种混乱的结果是计划完不成，企业财政枯竭，银行欠款达到四百六十万元，去年上半年仅利息就付了近十七万元。
当时，工厂是“四面楚歌”：用户纷纷来信，对产品质量提出责问，上级和社会舆论对工厂长期完不成计划提出批评，厂里的职工们以在锅炉厂工作而引为羞耻，有的工人走到厂外就把证章摘下来放进口袋里。
就在这种情况下，厂的领导上按照第一机械工业部和中共上海市委的指示，组织全厂干部对如何整顿企业的问题展开了热烈的讨论。讨论最后集中在一个焦点上：生产上的混乱是从那里发源的呢？
混乱从何而来？
造成上海锅炉厂生产混乱的根本原因，是企业领导工作中存在着严重的脱离实际的主观主义作风。
上海锅炉厂从1952年起就开始搞计划管理，为什么生产秩序始终不能建立呢？原来他们的一套计划管理制度不是同本厂的实际相结合，而是从一般机械工厂里原套搬来的。例如，工厂金属结构车间按照沈阳机械三厂的办法推行了“一序一票”制度（即一道工序记一张工作票），可是这个车间的冷作活都非常简单，冲一下，剪一刀，不到一分钟就是一道工序。“一序一票”制度推行的结果，忙得工人来不及记票，只好一把把地塞在口袋里，下班时就把一大堆票堆在记工员面前。硬搬这种制度的结果反而影响了生产。又例如，他们曾按照一般厂的经验，推行了制订个人作业计划的制度，但火工车间是以一个组来合作工作的，只能订组的计划而不可能订个人计划，推行的结果反而使组内的工人闹不团结。
脱离实际的主观主义在另一方面的表现是领导工作严重的一般化。他们执行上级指示是坚决的，但常常不结合企业具体情况进行研究。部和局布置了一年或一季的工作以后，厂里就几乎不作什么修改地把这些文件翻印出来，作为本厂的工作计划。他们的计划，如果说有特点，它的特点就是一般化，看不出本厂的具体矛盾，看不出一定时期的中心，看不出这些工作的具体执行办法，也根本无法检查。这个季度和那个季度，上个月和下个月，只要改一下数目字就可以用。他们把这种计划叫做“教条主义的标准计划”，因为上边所列的条文似乎都正确，就是不能具体地用来指导工作。
摸准特点
在检查了过去的主观主义作风之后，上海锅炉厂领导上意识到想结束混乱，组织好生产，就一定要从企业的具体情况出发，也就是说要对准锅炉生产的特点出发。
锅炉厂有它不同于其他机械厂的许多特点。例如锅炉生产必须同用户及电站设计单位密切联系，它要根据发电站的布局与当地不同的自然条件，来进行生产。另外，锅炉是一套联合设备，很多部件都要其他专业厂协作。因此，锅炉厂的生产要搞好，必须密切同使用单位和协作厂的联系。但是，过去他们却没有根据这个特点来建立相应的组织与制度。协作工厂的联系只作为供应科的一项附带任务。以后，当他们真正抓住了这个生产上的“骨节眼”的时候，效果就与过去截然不同了。
这里我举下边两件事说一说。
锅炉生产的特点之一是：产品组件多，零件复杂（共有十一万多个零件）。根据这个特点，在组织生产中就一定要重视扩大组件零件的通用化、标准化的工作，以便在单个小批生产中尽量利用成批生产的优点（锅炉组件零件有很大部分是可以通用化和标准化的）。这就是说，如果能够有一半组件零件做成通用件和标准件，工作量就可以减少一半。这个锅炉生产中的关键问题过去却完全没有引起他们注意，每台锅炉都是全部单独进行设计和制造的，不知浪费了多少人力和物力。现在，他们已把这个工作摆在最重要的位置上，逐步扩大组件零件的通用化，实现成批生产，使得全厂各个生产环节上都大大地松了一口气。
原材料也是锅炉生产中的重大问题。锅炉生产中材料规格、种类多，耗费量大，它占生产成本的70％以上。这个重要部分，过去也被放松了，材料的严重浪费造成了生产成本的高昂。现在他们在不影响质量的前提下简化了材料规格，将原来的四百二十一种简化为二百四十种，减少了材料的浪费，提高了工作效率，也降低了成本。
他们就这样从企业的具体情况出发，坚决地进行了若干应兴应革的工作，这些工作都被列入了生产技术组织措施计划，动员全体职工来做。领导上定期检查，按月总结，生产秩序开始建立起来，一匹脱缰的野马终于被驯服住了。
压缩蹲办公室的时间
在批判主观主义作风的时候，锅炉厂领导上又同事务主义进行了斗争。过去他们的主观主义同事务主义、文牍主义是纠缠在一起的。浮在上边的时间过多，忙着开会，发文件，整天在会议和争吵中过日子，把各科室、车间的干部也都拖上来整天泡在会议里。他们曾经在七十七天里开过二百五十三次会，每天平均三次以上，真是开得昏头转向，哪里还有时间去解决生产中的各种具体问题呢？
从去年下半年起，他们明确了厂级领导的分工，确定了几种定期的会议，坚决压缩一切可有可无的会议，提倡干部多深入群众，具体安排工作，组织检查。当经常下去接触群众之后，头脑就清醒得多了，消息也灵通了。举一个小的例子，前几天台风从上海过境，厂里有十七户工人的住宅屋顶被风揭了，有一百零八户工人需要临时救济。领导干部因为经常在下面跑，很快就弄清了这件事，让损坏了房屋的工人搬进了工人宿舍，对困难的进行了救济。这样，不等工人们找上门来，就把问题解决了。
当然，到群众中去，不能是无目的的。他们除了每天有一定时间下车间以外，主要是有计划有组织地下去，帮助车间解决问题。譬如金属结构车间过去一直很落后，成为全厂生产上的一个薄弱环节，而它的产值最大，对全厂生产任务的完成影响很大。他们便由厂长、总工程师带头组织科室人员，帮助车间具体研究生产落后的原因，前后花了两个多月时间，终于找出了病根，扭转了混乱局面。这个车间在今年五月份已突破了本厂1959年计划达到的水平，成了一个先进车间。
工作生气勃勃了
到群众中去的最重要任务就是总结和推广先进经验。今年二月间，上海锅炉厂组织了一次成功的推广同工种先进经验的工作，把全厂反对主观主义的斗争又推进了一步。
他们在过去也推广过先进经验，而且还搞得很热火，每一个时期最流行的先进经验，都派人去学。但是结果都是一阵风似地过去了，收效不大。是什么原因呢？原因就在于指导工作的依然是主观主义、形式主义的作风，推广先进经验与实际生产需要脱节，与群众生产经验脱节。生产中究竟有那些薄弱环节要推广先进经验、群众中有些什么好的经验？心中无数。
今年他们坚决改变了过去的做法，研究了生产中有些什么薄弱环节？然后深入下去总结群众的创造。当他们面向群众去寻找办法的时候，他们的眼界打开了，信心增强了，工人中间有着多少诸葛亮呵！钻工不够一直是他们生产中的威胁，但钻工中间却有着一个三年不出机床事故的李福祥，有着二年多来工作效率一直比别人高好几倍的丘生根。许多生产薄弱部分，都有着这样的英雄。他们用召开同工种会议的方法，首先总结了钻工李福祥、丘生根等人的二十四条经验，这些经验推广以后，钻工效率普遍提高了一倍以上，这个长期以来影响着生产的薄弱环节终于解决了。接着又在全厂二十四个主要工种中，都召开了经验交流会，总结出了土生土长的经验242条，现在已经推广了一百四十条，工作效率普遍提高50％或一倍。
在推广先进经验中，他们也注意学习外来经验，但不再像过去那样盲目照搬，而是根据实际需要来学。刨工一直是比较落后的工种，这次就在刨工中推广了兄弟厂奇妙刨刀的经验。他们一共推广了九条苏联的和兄弟厂的先进经验。
当他们开始克服了主观主义和形式主义，用正确的方法组织推广先进经验的时候，领导和群众的联系空前地密切了，生产工作变得生气勃勃，再不愁没有办法了。
全厂大团结
使上海锅炉厂逐步摆脱落后的，还有一个最重要的动力，这就是团结，全厂的团结。
厂的领导干部和党委会内部的团结是全厂团结的核心。上海锅炉厂过去的领导干部不够团结，妨碍了党的集体领导作用的发挥，这是造成企业长期落后的一个重要原因。现在，他们已以党的集体领导代替了一长制，在党委会的集体领导之下，统一思想、统一力量、统一步骤，一切重大问题由党委会集体讨论，及时总结和检查，开展批评与自我批评。在正常的民主生活中党委会成员建立了巩固的团结。
在改造企业的同时，他们还进行了许多了解人、关心人的工作。领导干部都曾经到车间、宿舍，去了解工人的疾苦，给他们解决了一些生活上的困难。实行了奖励制度，今年上半年就有7，457人次得了奖。另外还在职工中评过两次级，近一千五百名职工升了级。在做人的工作中，他们特别注意了干部的工作，一年中大胆地提拔了258名优秀干部去担任领导工作。过去，厂的领导上对犯错误的干部和职工常常采取简单化的办法，批评处分过多。这次他们根据这些人的改进程度，撤销了六十一个人的处分。
这些措施的结果就是全厂职工更好地团结到党的周围来了，先进队伍随着扩大了，去年第四季度全厂只有先进、优秀工作者504名，今年第二季度已增加到1，123名，还出现了数十个先进集体。
现在的一切情况，和一年前相比正好翻了一个身。反对主观主义斗争的胜利，使上海锅炉厂的工作推进到了一个新的高度。