对先进生产者运动的领导要深入再深入 [复制链接]

第1版()
专栏：社论

对先进生产者运动的领导要深入再深入
全国各地开展先进生产者运动以来，职工群众的社会主义积极性是空前高涨的，生产情绪是很饱满的。现在，从表面上看，运动也许没有年初那样轰轰烈烈，合理化建议件数也没有第一季度多，但是职工群众那种学习技术、推广先进经验的活动，在许多企业里都已经成为普遍的经常的事情了。到北京来参加全国先进生产者代表会议的代表们，带回去成百上千条的先进经验，职工群众如获至宝地争相传习；有的还没有等到企业领导者做出计划，群众就自发地推广了。“互相学习，互相帮助，取长补短，共同提高”已经成为普遍的风气。
在这种情况下，如果生产领导者对先进生产者运动真正具体深入地进行领导，群众的积极性就能充分发挥作用，生产也能真正提高，国家计划也就完成得好；如果生产领导者对先进生产者运动的领导不深入，只是作一般号召，不根据具体情况有计划有步骤地总结和推广先进经验，不努力改进管理工作，为运动的继续发展创造有利的条件，那末，职工群众的劳动热情就会低落，先进经验就不能推广，生产也就难以提高，国家计划也就完成得不好。
对先进生产者运动的领导需要怎样深入呢？
深入领导的主要方法之一是进行调查研究，发现生产中的薄弱环节。不仅要找到影响生产的大问题，而且要找到影响生产的小问题，从而针对这些问题，有目的地去发现、总结和推广先进经验，集中工人和工程技术人员的智慧，研究出解决问题的具体措施，积极加以实现。上海公私合营大中华橡胶一厂采取了从车间到工段、从工段到工班的层层调查研究的方法，找到了轮胎质量不好的关键，分析了操作方面的八个问题、设备方面的十五个问题、制度方面的两个问题；同时在找薄弱环节中，又找到了先进人物和先进经验，采用劳动与技术结合的办法，专门组织了技术研究组，研究出二十九项措施，总结了十二项先进经验，而且针对着关键问题提出了十二个合理化建议课题。这样，经过了反复推广先进经验，贯彻执行了技术措施，原来这个厂的轮胎质量达不到国家指标，现在达到了。这个厂的先进生产者运动就深入了一步，生产也提高了一步。
深入领导的一个重要方法是具体帮助落后单位和落后工人达到先进水平。这是一件非常细致的组织工作。对待落后单位和落后工人不加具体分析，只是一味责备，或者采取简单的惩罚办法，那是不对的。应该具体分析落后的原因，给予同志式的关怀，并且发扬互助精神，采取具体措施，把落后的提高到先进的水平。五三工厂在这方面总结了一条经验：发动落后工人必须是政治上鼓励、生活上关怀、技术上帮助三方面结合。这条经验是很好的。上海市不少企业在中共上海市委指示下，强调了关心人，做好人的工作，生产的提高也就有了保证。有些企业组织职工之间自愿结合，签订互助合同（兄弟合同、姊妹合同、师徒合同），使先进生产者和普通生产者实行技术互助。这个办法很受职工群众的欢迎，而且迅速收到了共同提高的效果。这种签订互助合同的办法，在先进企业和落后企业之间也可以采用。如在上海毛纺织业中，国营的先进厂就同新近实行公私合营的落后小厂签订了互助合同；在先进厂帮助下，小厂的产品质量由过去距离国家指标很远，提高到与国家指标相近，同时先进厂也在小厂中学习到某些先进经验。
深入领导还必须同发动工程技术人员和管理人员、改进企业管理工作结合起来。先进生产者运动开展以来，一个突出的矛盾是企业管理工作跟不上群众运动的发展。有些企业领导者把加强计划管理和技术管理只看作单纯的行政工作，采取各种措施不仅不同工人群众商量，也不采纳工程技术人员和管理人员的意见。有些企业领导者认为推广先进经验是工会的事情，行政上只委托一两个干事“配合”一下就算完事；而有的工会组织也没有去发动工程技术人员和管理人员参加先进生产者运动。这些都是不好的。应该组织工程技术人员、管理人员开展科室工作竞赛，动员他们深入车间，为工人创造有利的工作条件，以提高生产，保证全面完成国家计划。
生产领导者需要对新鲜事物有高度敏感，并且要有群众观点，相信群众的智慧，向群众学习。这样才能够发现、总结和推广群众的先进经验。企业领导者不仅要向本厂生产工人、工程技术人员、管理人员学习，同时还要向外厂的职工群众学习。只有打破闭关自守、夜郎自大的狭隘思想，克服骄傲自满、自恃聪明的毛病，才能使本企业的生产赶上先进的水平，并且不断前进。大连钢厂过去曾是一个长期落后的企业，但是在这次开展先进生产者运动中，领导者树立了依靠群众和努力学习、向先进企业看齐的思想，他们不仅重视和总结了本厂职工的先进经验，而且当他们知道哪一个厂有一点好的经验的时候，就主动地派车间主任、技术人员、生产工人去学习，并且把学回来的经验，根据自己企业的具体情况，订出切实可行的办法，加以贯彻执行，因而今年第一季度全面完成了国家计划，许多经济技术指标达到或接近国内的先进水平。
事实证明：对先进生产者运动的领导必须步步深入，不能有丝毫自满，已经深入的，还要再求深入；同时，企业的日常领导也必须步步深入，企业的先进生产者运动才能开展得好，企业的生产计划也才能完成得好。