两个兄弟厂的铸工车间 一个是现代化的装备，废品率超过规定一倍以上；一个是手工业生产，废品率比规定指标低一半多 [复制链接]

第2版()
专栏：

两个兄弟厂的铸工车间
一个是现代化的装备，废品率超过规定一倍以上；一个是手工业生产，废品率比规定指标低一半多
周静宇
七月份，沈阳第一机床厂没有完成生产任务，主要问题是铸件质量不好。
机床一厂铸工车间的产品质量越来越不稳定。今年二月份的废品率是10.96％，七月份即高达14.45％，超过了规定的质量指标一倍以上。加工车间常常加工到最精密程度的时候，忽然碰到了沙眼、气孔，不得已，只好报废。党委虽然也进行了重视质量的教育，但是没有什么显著的好转。
是铸造的条件不好吗？不。这是全国第一个现代化装备的车间。
是技术力量的问题吗？也不是。这个车间的总工程师有几十年的工作经验，他的技术水平在全国也算是第一流的。车间的副主任是一个有二十几年工龄的老翻砂工人，有丰富的工作经验。
是工艺规程的问题吗？也不是。这里的工艺规程是在苏联专家帮助下制定的，当苏联专家在这里的时候，铸件的成品率很高，只是苏联专家走了以后，质量才逐渐没有保证。
那么，问题究竟在那里呢？从检查员的谈论中反映了一些情况。
平时，铸工车间的检查员为了铸件的质量问题经常和工人、领导人员发生争吵。
有一次，车间用沥青砂制作1д63车床砂型，按照工艺规程要求，砂型制成以后，必须干燥到四十糎深度才能使用。可是，操作人员只干燥到二十糎就马马虎虎地算了，检查员要求重烘，操作人员就向领导方面反映，支部书记和车间主任立即赶到现场责问检查员。
检查员根据工艺规程，说不能用。车间主任却说：这箱活作为试验，可以用。于是，一场争吵就在“试验”的借口下不了了之。
车间领导方面把执行工艺规程和完成生产任务对立起来，认为严格执行工艺规程就会影响任务的完成。他们还认为，车间检查员的工作只是“建议建议”，决定与否，就不是检查员的事了。检查员无限慨叹地说：“我们在这里白使劲。”
车间的生产计划很乱，没有完整的加工路线程序。有时候，检查员接到了加工路线单，却找不到铸件在那里。每天，铸造车间要账的人多，有些铸件刚刚铸完就被拉走了。有的铸件没有经过修正、浇焊，就送去焖火，有的铸件需要补焊的也无人负责。这种情况，车间检查员也深感无能为力。
工艺规程是不能随便改变的。但是，这个车间在执行工艺规程的时候有着很大的“灵活性”，工程技术人员把工艺分出主要的和次要的，次要的部分就不顾工艺规程。熔化炉经常用一级铁倒铸二级活，用二级铁倒铸三级活，七月二十九日，因为倒的铁水超过了规定的硬度，一次就报废了八个车床床身。
车间的管理混乱，车间主任同副主任之间有分工而无联系，管生产的不问技术，管技术的不问生产，而车间主任什么也管，什么也管不起来。有些新工人迫切需要提高技术水平，解决工作上遇到的问题，而技术工程师很少深入工段帮助他们。设备事故和人身事故不断发生，工人加点几乎成为日常生活，泥芯工部经常有五十多名工人延长工作时间到十二小时左右，有的工人一连干十六小时，也无人过问。
这就是车间的基本情况。当然，客观困难也是有的，例如木型交得晚，产品催得急，木型不准，容易变形，这都给铸造工作带来一定的影响。但是，尽管客观上有一些困难，铸件废品率高的现象并不是不可避免的。
在沈阳机床一厂的兄弟工厂——沈阳第二机床厂的铸工车间里，情况却完全相反。他们的质量一般做到相对的稳定，而且废品率逐月下降。七月份，机床二厂铸件五百四十四吨，废品十五吨，废品率还不到百分之三，不但达到上级要求的指标，而且比指标降低了一半多。
这里，没有机械化、自动化的装备，只进行过部分的技术改造，基本上还是落后的手工操作。这里也没有像一厂那样拥有全国第一流的技术工程师，而是普通水平的铸件工作人员。
看起来，似乎是个奇迹，实际上并没有什么特别的奥妙。只是有着同机床一厂不同的特点。
机床一厂铸工车间党的领导人员带头忽视质量，机床二厂的党支部是从政治上、思想上监督与保证提高产品质量。这是第一个特点。
在1954年，二厂铸工车间是全厂废品率最高的车间。当时废品率达到33％以上，工人们不愿实行计件工资，情况十分严重，因此解决质量问题，成了党和行政的紧急任务。
他们勇敢地担当起这个任务。他们发动技术人员研究上海、济南等机械工厂铸件的资料，讨论同一类型厂提高质量的原因，并深入广泛地向职工进行教育，使广大职工明确认识提高产品质量的意义。
他们严格要求共产党员在提高产品质量方面起模范作用，在支部大会上严肃地批判了忽视质量的党员。例如党员侯金才担任技术主任工作，对于不合规格的大炉铁水不采取有效的措施，造成了废件，受到了严厉的批评。列席会议的非党群众，也受到了教育。
一句话，党组织在教育工人重视质量、组织工人学习技术、发动工人开展劳动竞赛等方面，都发挥了应有的作用。
机床二厂铸工车间在贯彻工艺规程上很认真，不像机床一厂铸工车间有那样大的“灵活性”，也是一个特点。
过去，二厂也曾有一些老工人总觉得使用科学仪器有些麻烦。像大炉工人文锡清从来不用高温器，只是看一看来断定温度的高低，老工人陈喜荣也不用硬度的仪器，只要用手摸一摸来断定硬度规格，现在，他们用科学仪器代替了经验主义。
有的工作台订了三项制度保证工艺规程的贯彻。一个制度叫做班后会，利用下班以后很短时间，谈谈生产上的主要问题。一个叫做三检，就是产品做出以后，自己检查一下，互相检查一下，必要的时候抽查一下。第三个叫做“以工艺守则为生产纪律”。这些制度起了很大的作用。过去严重忽视质量的砂型工人马有德，在这个制度下，产品质量一连四个月达到100％。
最后一个特点：这个车间领导方面，思想一致、行动一致，形成了核心力量，车间的重大问题都是经过支委会议认真研究和讨论的。车间主任赵炎景同志说：凡是厂长交给我的主要任务，我都向支部汇报，然后，根据支委会决定的原则具体执行。正由于支部和行政的负责同志注意了集体领导，他们在生产管理上也就很有秩序。可惜机械一厂铸工车间恰恰在这方面是比较薄弱的。
我访问了两个兄弟工厂的铸工车间。在一厂的现代化的铸造车间里，除了制砂部在有秩序地工作以外，走到造型部总不免使人有“乱”的感觉，各种各样的砂型模型铺满了大型工段和中型工段，检查员带领我翻越许多铸具，才没有迷失道路。在二厂的基本上是手工作业的铸造车间里，一切都在有秩序地进行，稳步地走向文明生产。
铸工车间是全厂生产的头一道工序。机床一厂如果不采取紧急措施，整顿这个车间，那末，不仅直接影响本厂零件的加工和工具的制造，影响到济南、北京等厂的订货，而且更影响下半年的生产任务和明年的计划。这种影响会造成多大的损失，现在还难以估量。