私方人员需要更多的支持和信任 [复制链接]

第3版()
专栏：

私方人员需要更多的支持和信任
江苏省工商业联合会副主任委员　陈邃衡
工商业公私合营以后，在私方人员之间，常常这样的互相问道：“你们厂的公股代表怎样？”“你们的公私关系搞的好不好？”公私双方共事共得好或坏，确是公私合营企业中的一个重要问题。
应该说，绝大多数私方人员在企业合营后，都愿意努力工作，守职尽责，作出成绩；多数的公方代表，也都能根据国家对资本主义工商业和平改造的方针政策，团结教育私方，给予他们应有的信任和支持。这都是很好的现象。但是，某些公方代表对私方人员却信任支持不够，职工又不够尊重私方人员职权，因此他们在企业的生产改进、技术提高和发挥积极性上受到一定的影响。
公私双方都是初次合作共事，因此缺乏实际经验，尤其是私方人员的政策水平差，心里确有不少顾虑。一位老合营企业的私方副厂长谈到他初次和公方代表相处时的心情说：“同一个陌生人相处，很不简单。特别是相处的对象不单是普通同事和朋友关系，而又是领导与被领导的关系。真不知如何相处才好！”这种心情是可以理解的。有些企业的公方代表对私方人员的态度是客气有余，帮助则不足。见面客客气气，打哈哈，就是不分配私方人员具体工作。使私方人员感觉到“我们是来摆摆样子的”。不少私方人员反映，有些会议应该参加的不能参加，应该看到的文件、报表、计划不能看到，有些公方代表布置任务不交代方法，或是在布置工作时，事先不和私方人员商量，使人感觉到无所适从。也有个别的公方代表，作风生硬，动不动就扣帽子，弄得私方人员的思想紧张，患得患失。这些现象是必须予以注意和加以解决的。
江苏省工商业联合会最近召开了私方代表座谈会，大家最迫切的要求就是给予私方人员应有的信任和支持。有人说：“得到公方的信任和支持就好办事。”“公方的具体帮助，可以使我们从各方面来改造自己。”无锡市振新纱厂、常州市大成纱厂、苏州市光明丝厂等公私关系搞的较好，就是因为公方对私方信任支持，私方工作主动积极。我参加了这次座谈会，深切地体验到如果公方代表能对私方人员给予信任支持，就可以帮助他们克服自卑感，发挥积极作用和树立主人翁思想。例如常州市益丰昌染厂公方厂长批准了某科室购买一个钟，后来私方厂长调查出另一科室多余一个钟，就改变了原有的决定；有些人员觉得私方厂长越权，但是公方厂长给予了必要的支持，他指出私方厂长这样做是对的，为企业节省了不必要的开支，是主人翁的态度，使私方受到很大鼓舞。
私方人员缺乏对社会主义企业经营管理的经验，因此他们迫切要求公方代表在具体工作中，能够交代工作方法，帮助他们提高业务水平。不少公方代表都能够耐心地帮助私方人员学习做报告，掌握会议，分析问题，和私方人员一道下车间、下科室去研究工作。这种做法对他们的帮助很大，使私方人员感到有职有权，有责、有民主。私方人员还希望在企业内部定期召开公私双方的座谈会，来进一步沟通思想情况，搞好关系。私方人员普遍感到理论水平差，迫切地要求学习政治理论，希望公方代表给予积极的帮助和支持。
改进公私合作共事关系，是双方面的问题。作为私方人员来说，首先应该抱着主动积极的态度，虚心学习，努力工作，守职尽责。许多私方人员在这方面已作出成绩，得到表扬。不过，也还有一些私方人员工作不主动，怕负责任，情绪消极，片面的、单纯的依赖公方，错误地认为“多做多错，少做少错，不做不错。”有的人在工作中察言观色，顾虑猜疑，不能开诚布公，当面不说，背后叽咕。工作不主动积极是我们接受改造前进中的最大障碍，我们要努力改正这些缺点。应该认识到，在我们思想和工作方面还存在着资本主义的思想方法和习惯，这些都会给企业带来不利于社会主义的消极因素，都会给搞好合作共事关系增加困难。
私方人员中间，不少人是有生产技术知识和经营管理的能力的，但是我们绝不能骄傲自满；我们所学的所懂得的还不够多，有些还很浮浅，工作虽有成绩，但还存在不少缺点，我们既要看到成绩的一面，也应看阴暗的一面。对正确的意见要坚持，对错误的意见要修正。我们必须虚心向公方代表学习，虚心向职工群众学习，学习社会主义经营管理的技能，学习工人群众的劳动热情，在工作中、劳动中来缩短和工人群众的距离，以便早日改造成为一个自食其力的劳动者。