多帮助些，慢批评些！ [复制链接]

第3版()
专栏：

多帮助些，慢批评些！
金学良
在某机关召开的一次讨论公私共事关系的座谈会上，听到了公方代表们倾吐的苦衷。他们形容自己是“上下受气，左右为难。”在改进公私共事关系声中，公方代表的处境如此难堪，自然引起了人们深切的关心。
公私合营企业的公方代表，既要代表国家管理生产、改造企业，又要代表国家团结、教育和改造私方人员，这副担子确是十分沉重。同时公方代表来自四面八方，其中有的对于改造政策和业务一时还不很熟悉，这样，工作有困难是显然的。
可是，看来公方代表们在公私共事方面的苦衷并不仅仅在此。还是举些实例来说吧：
譬如，让私方人员参加必要的会议，是保证他们有职有权的办法之一。但是，有些领导部门不管开什么会议，都是通知“务必由公方代表出席”。于是，公方代表从生产计划到消除四害，事事都要去开会、去掌握，而私方人员却在不满公方包办代替之余，作起“公方代表日夜忙，我们无事晒太阳”的打油诗来。
又譬如，公私共事总得要互相往来，谁知在生活上和私方人员接近也会有不少口舌。多接近一些吧，职工不谅解，担心你失掉立场；少接近一点吧，私方人员有意见，批评你“客气有余，帮助不足”。
再譬如，公私合营企业和其他单位联系工作，也存在着特殊困难。上海有一个加工订货部门的干部就曾经直接了当地对某公方代表说：“我们赚一个钱，全部上缴。你们赚两个钱，就有资本家一个”。这话一讲，公方代表对于积极经营业务也有了顾虑，唯恐再犯了“合公营私”的嫌疑。
公方代表在“包办代替”“失掉立场”“合公营私”……舆论威胁下，工作可谓“难矣哉”。
但是问题还不在此，公方代表更大的困难是在于有不少主管部门对于批评下级总比帮助下级来得热心。这些部门对于所属公方代表的困难，常常是“不很了解具体情况”；对于公方代表所需要的帮助，常常是“提不出具体意见来”；对于公方代表送来的请示，常常是“正在研究中”。说也奇怪，他们偏偏是在听到什么反映时，便急不可待地采取大会点名啊，通报批评啊，深入检查啊等等办法抓紧处理起来了。自然，谁都不否认当工作中有了缺点或错误时，批评、检查对于改进工作是必要的。不过，令人不解的是：具体帮助为何又少又慢，而批评检查却又多又快呢？