鞍钢大石桥镁矿开展科室竞赛 企业管理水平迅速提高 [复制链接]

第2版()
专栏：

鞍钢大石桥镁矿开展科室竞赛
企业管理水平迅速提高
据新华社记者徐放报道：鞍钢大石桥镁矿开展科室竞赛后，改变了行政管理工作落后于先进生产者运动的情况，迅速提高了企业管理的水平。
今年春天，大石桥的镁矿车间里蓬勃地开展起先进生产者运动，先进经验一件又一件地涌现出来，车间里不断提出要求科室解决原料、工具的供应和改进工艺规程、劳动组织等一连串的新问题。但是，科室工作没有及时赶上去，先进经验很难推广。
镁矿的一位负责人向记者追述当时的情景说：4月份要全面推广“碎石溜炉”的先进经验。如果所有的烧结炉都采用这个新的操作方法，每年可以增产将近一万吨镁产品，价值七十八万元。可是由于大批碎石供应不上，这项经验就无法推广。生产技术科天天受到工人的责问：为什么不设法解决碎石问题？采矿车间要推广“大孔深眼”先进经验，必须把钎头改大，钎子杆改长。车间向供应科要新工具。供应科却要按公司的规定办事。供应计划一定要在前一个月提出预算，第二个月才能领到所要的工具。这样，“大孔深眼”的经验，就得拖延两个月才能推广。
在这种情况下，大石桥镁矿领导方面，就在全矿二十二个科室中开展了以帮助车间解决推广先进经验中的关键问题为主要内容的社会主义竞赛。科室工作人员深入车间了。生产技术科派人和烧结车间技术员研究成功了一种分筛漏斗，使碎石的产量大量增加，从而解决了碎石的供应问题。供应科还派人出去订购大型的硬质合金钎头，并且将搜集的旧钎头和短钎子送到工厂去加工修理。
在一个星期以内，推广“大孔深眼”所要的工具齐备了。接着，采矿车间提出要把采矿和搬运两个工种合并，采矿工人学会搬运，搬运工人学会采矿，劳动生产率就能提高5％。可是这两种工种要合并，就必须重新制订工艺规程，改变劳动组织，调整工资等。这项工艺规程的制订本来需要好几十天，但是在科室竞赛中，一个星期之内就把采运合并的工艺规程订了出来。成本和财务报表过去要在下月12日才能做好，现在下月3日就算出来了。会计员游翔阁过去每月只能算九百个人的工资，现在能计算一千七百人的工资了。
科室竞赛开展以后，科室和科室、科室和车间之间的关系密切了。如过去会计人员无事不下车间；下车间就是催报表。竞赛开始以后，会计员深入车间，帮助车间经济核算员把五种报表简化为三种报表，经济核算的速度就加快了。
大石桥镁矿今年连续八个月都全面完成了国家计划，并且已经成为鞍钢先进生产者运动中最好的一个单位。9月份开始，中共鞍山市委组织鞍钢各厂领导人员，分批到大石桥镁矿学习领导先进生产者运动的经验。