迎接农副业产品采购旺季 [复制链接]

第3版()
专栏：

迎接农副业产品采购旺季
胡致明
棉花、烟、麻、皮张、羽毛等产品的收购旺季就要到来，约占全年计划采购总值四分之三的收购任务，要在秋冬两季完成。这是一项极为繁重的任务。
农业合作化给今年的采购工作提出了什么新问题？今年的采购工作有哪些特点呢？
在农业合作化以前，个体农民在什么时候出卖产品，一次要卖多少产品，是根据用钱的急缓和市场收购价格的高低来决定的。通常的情况是：他们需要用多少钱就卖多少东西，如果暂时不用钱，宁愿存下东西；市场收购价格高了就多卖些，收购价低了，就尽量少卖或不卖。因此，个体农民出卖产品的时间常常拖得很长。农业生产合作社实行统一分配，秋收以后，需要很快地把该出卖的产品卖掉，把现款和其余的实物分配给社员。合作社要求及时地、大量地、集中地出卖农副业产品。这就是今年农产品采购工作的特点。国家采购部门适应这种特点，提出了“快收多收”的采购方针。这是完全正确的。
怎样很好地贯彻执行“快收多收”的采购方针呢？
有些采购工作人员，甚至采购单位的领导人员，不大了解农业合作社和农民的新要求，经常用旧眼光来看新问题。他们想：今年的预购计划完成得很不坏，国家和合作社已经签订了预购合同，完成今年的采购任务还有什么问题呢？许多可能遇到的困难被这种“乐观”的、麻痹的思想掩盖起来，使他们完全放松了本该加紧进行的准备工作。试问：当许多农业生产合作社把大批农副业产品同时送来的时候，能够保证及时地、正确地验级、评价和收购吗？整装、加工、储存、保管和运输都能作好吗？到那时候，如果拒不收购，农业生产合作社一定不满意；如果马马虎虎地收下，储存、保管不了怎么办呢？
另有些人认为：基层采购站人手不多，仓库容量有限，“快收多收”的方针无法执行。他们或者一味向上级要人、要钱、要东西，或者抱定消极态度，在实际上抗拒执行“快收多收”的方针。
各级采购单位充分发挥了一切积极因素之后，如果在储存、加工和运输等方面还有难以克服的困难，应该依靠农业社和农民群众来解决。可以事先商得农业社的同意，采取分期分批收购产品的办法，由合作社暂时替国家储存和保管一部分产品，采购单位可以付给一定的保管费用，也可以让农业社代为加工和运输。这样，采购单位既可以克服自己的困难，又能够帮助农业社开展副业生产，对国家和农民都有益处。