领导意图反复无常，设计计划一变再变 化工设计院大量劳动尽付东流 [复制链接]

第4版()
专栏：读者来信

领导意图反复无常，设计计划一变再变
化工设计院大量劳动尽付东流
设计力量不足，设计赶不上施工，是老问题了。按说，设计力量应该特别被珍惜，然而，我们化学工业部化工设计院的设计力量却被大量地浪费着。倒不是这里人浮于事，没有活儿干，而是事情很多，同志们都很忙，但是由于方案多变，很少忙出什么名堂来。许多昼夜的辛勤劳动，都被反复无常的变更设计的命令白白浪费掉了。
化工设计院从1954年成立以后，集中了不少的设计人才。但是两年多来，我们除完成了一些较小工程的设计以外，比较大的工程设计只完成了一项。有很多工程的设计都是做了一部分，或做了相当长时间以后，就半途而废了。例如吉林某化工厂的工程设计，先是计划很大，后来由大改小，最后竟由小变无，于是前功尽弃。给太原某化工厂作的设计也是如此。由于领导人员的主张不一，变化多端，最后是一无所成。
四川长寿化工厂扩建工程的情况，更叫人啼笑皆非。
四川长寿化工厂的扩建工程，是1955年10月份由化工设计院派专人到长寿调查过，经前重工业部化学工业管理局确定，并报请国务院批准的。原计划是1956年6月份施工，1957年完成扩建任务，投入生产。后来改为1956年9月份施工，1957年完成扩建任务，投入生产。为了按期交出这项扩建工程的图纸，化工设计院人力不足，还特地从长寿化工厂调来一批干部，参加了这个工程的设计工作。从今年2月份起开始设计，经过近三个月的紧张劳动，总算没辜负国家的企望，在5月份以前，按期完成了这期工程的初步设计任务。可是，当我们正在庆幸自己的劳动成果——设计图纸将要参加到祖国建设事业中去的时候，当我们就要进入第二阶段工作——施工图纸设计的时候，却传出一个出人意料的消息，据说是因为“厂址处于西南山区，运输不便，不宜扩建大厂”，便让设计工作停止进行。设计人员的劳动成果，就锁入了档案柜。
事隔不久，来了新的领导意图，让按第一次计划规模的四分之一，重新设计。任务下来了，设计人员虽然曾为自己的劳动白白浪费掉感到不舒服，但还没有泄气。我们想：工作中怎么能没有缺点呢？领导上总是看得远，变更方案一定是慎重考虑过的。我们为了弥补由于变动设计在时间上造成的损失，为了赶上施工要求，就加紧进行设计工作。
不料，当这一次的设计任务快要完成的时候，忽然又接到一道指示：“各方面对长寿化工厂的扩建意见不一致，产量无法肯定。”设计工作便又一次停止了。
隔了一个月，我们第三次接到了这项工程的计划任务书。这次的要求是：按照第二次计划规模的八分之七点七五设计。于是长寿化工厂扩建工程的设计工作，又第三次开始了。一连忙了二十多天，忽然又接到一个通知：“为了赶设计进度，把长寿化工厂扩建工程的设计工作，按技术措施，交由厂里自己处理。”这一次的变动，扩建规模已改为第一次计划的十分之一。扩建计划又变了，我们的劳动当然又白费了。
这项扩建工程的“变化”，究竟造成多大损失，暂且无法估计。仅制碱科的设计，就浪费了七百多个工作日。至于工程公司窝工，设备、钢材已按第一次设计订货等等所造成的浪费、损失，那就更难计算了。
设计任务的变更，当然常常有客观原因。但是，如果事先考虑周密一点，又何至于“朝令夕改”呢？
我们坚决反对这种草率从事、任意糟蹋设计力量的工作作风。希望有关领导部门迅速检查这些缺点，并且采取切实有效的措施，防止类似事情继续发生。　陆德芳　张桂华