要求具体领导 [复制链接]

第3版()
专栏：

要求具体领导
长沙机床厂锻工车间主任　叶财林
我厂是1949年解放后由几个破烂的小厂子合并组成的，当时只能干一些修配活，资金也很困难。几年来，在党的正确领导下，职工们发挥了积极性和创造性，克服了困难，有了很大的发展。现在我厂是一个专门制造插床、拉床、液压牛头刨床的工厂。全国性的工业生产高潮到来后，我厂职工受到很大的鼓舞，曾将生产计划提高了三次，今年一至七月提出的合理化建议有九百九十六件，相当于去年全年的六点八倍；一至七月份劳动生产率完成计划的108％，为去年同期的137％；生产总值也比去年同期增加了一点八倍。
但是，我厂今年在全国机床制造业中，却是生产计划完成得不好的厂子之一，月月都不能全面完成计划。为什么计划完成得不好呢？主要是因为我们厂子本身，在反对了右倾保守思想以后，又产生了盲目冒进的偏向。例如去年十二月制定的改建厂房计划，原来要求今年五月份就得完工。但是，由于对厂房设计、建筑材料供应等方面的困难因素估计不足，装配车间主要厂房的设计直到五月份才确定；钢筋供应不上，水泥、木材直到今年四月份才从中央分配下来一部分。这就迫使厂房改建工程不得不拖到六月份才能正式开工。又如今年的年度计划要增加劳动力，原来估计这些劳动力能够从社会上得到补充，但后来各方面都需要增加劳动力，致使我厂的计划落了空。厂内对工具、卡具的供应工作也组织得很差，自己制造来不及，市场上又买不到，工具厂也因任务挤不给订货，造成了工具供应和生产任务脱节。另外，工厂技术力量薄弱，技术水平低，也是一个很大的问题。
我们认为厂内存在的这些问题，除了厂本身有缺点外，上级领导机关也有责任。
首先是计划变动得特别多，今年的计划现在还在变，工厂本身没法掌握，计划科的人员都搞得很疲惫，厂的领导干部也感到很苦恼，不好安排工作。
在工业生产高潮中，中央的主管部门和有关部门对生产中各个因素相互之间的平衡缺乏全面考虑，在下达企业生产计划指标的时候，没有很好地考虑供应问题，而我们下面也是只顾生产，依赖上面解决供应问题。结果，因为供应问题解决得不好，造成了生产和基本建设的停工待料现象。今年我厂需用的钢材、废钢、焦炭等都还缺得很多，甚至连生铁也还缺五百多吨。
有些问题，中央和地方都不管，使企业感到不知所措。例如木材、废钢等物资，中央给我们分配的不够用，要我们找地方解决，而地方又不管。如八月二十日厂内因缺废钢，翻砂间要停炉，我们到省、市党委和省、市计委交涉，都得不到解决。省、市计委都说，他们只管供应地方国营和公私合营工厂，不能供应中央系统的工厂。我们听说某单位有废钢，几经交涉，也还是得不到解决。
现在我厂正在抓紧改建厂房的基本建设工作，有关生产技术的准备工作也在抓紧进行。虽然任务很重，困难不少，但全厂职工还是有信心保证全年国家计划的完成。要求上级领导机关加强对企业的具体领导，特别是要注意帮助后进企业。中央和地方的分工要明确，要帮助企业解决具体问题，不要形成两不管，中央对企业计划要稳定，要注意平衡。不解决这些问题，我们的事业是会遭到损失的。