国营工厂同公私合营工厂互助互学 上海十六个毛纺织厂管理水平提高 [复制链接]

第2版()
专栏：

国营工厂同公私合营工厂互助互学
上海十六个毛纺织厂管理水平提高
本报讯　上海公私合营元丰、裕华、汇通、寅丰等十三个毛纺织厂，从今年二、三月份，分别跟国营上海第一、二、三毛纺织厂签订厂际互助互学合同以来，管理水平逐步提高，生产成绩一月比一月好。
签订合同的十六个厂，在第一季度完成四项指标的（产值，产量，质量一等品率和劳动生产率）有八个厂，第二季度有十个厂，8月份有十一个厂。这些厂的精纺毛织品的一等品率已经从50％—70％上升到98％左右，最低的也在90％以上。半年来已经有四个公私合营工厂接近先进厂的水平，八个厂达到中等厂的水平。
厂际互助互学组织，都是按照产品相同，地区相近自愿组织起来的。
厂际互助互学，包括生产、管理、科室工作、工会工作，以至于托儿所、厨房等等工作。国营厂在介绍自己的管理经验的时候，有的采取上大课的方法，有时派专门人员到合营厂去，帮助解决具体问题。例如7月下旬，合营新华纶毛纺织厂织造车间大量出纬挡次品，织出来的毛坯布稀密不匀。国营第三毛纺织厂和公私合营的寅丰，章华等厂知道以后，第二天就组织技术人员去帮助，克服了纬挡现象，使一等品又重新恢复到90％以上。
新合营的寅丰毛纺织厂原来根本没有计划管理制度，现在作业计划已经推行到班、组，每个工人也都开始有了自己的生产指标。合营较早的章华毛纺织厂，今年5月以前，每月还经常有三分之一以上的生产任务要推到月末去完成，推行作业计划以后，现在差不多做到能够每天均衡的进行生产了。
国营厂也到合营厂学习，半年来，国营第二毛纺织厂到合营厂去学习一百十一人次，学来了不少的经验。有一次帮助合营中国毛纺织厂改进绒线质量的时候，发现中国毛纺织厂绒线分克过磅的经验很好，学习这项经验，恰好解决了自己长期以来没有解决的绒线重量偏轻的问题。
厂际互助互学的形式很好，它充分体现了先进带动落后的精神。这种方法可以使学习对象固定，便于合营厂有计划地深入地学习社会主义企业的生产管理经验。学习方式灵活多样，不拘形式，做到了“缺啥补啥”。有了合同，加强了国营厂帮助合营厂的责任感。签订合同之前，合营较早的工厂曾经有派人到国营厂学习的要求，但是往往“要经过主管局的批准”，或者“保密”等的限制，即使费了很多手续到国营厂参观，也不准作记录。因而一般合营厂都感到“学习难”，学习效果不大。合营的厂子中也有不肯向国营厂学习的。厂际互助互学合同签订以后，过去那些人为的隔阂消除了。现在，只要一个电话，就可以互相派人学习或参观。