克服主观主义　密切联系群众 西南第三工程公司改进领导作风 [复制链接]

第2版()
专栏：

克服主观主义　密切联系群众
西南第三工程公司改进领导作风
本报昆明讯　西南第三工程公司改进领导作风，提高了工作质量。过去这个公司因为干部少，领导同志整天忙于开会、签发公文等等，各项工作只是领导同志商量了就算，很少深入下层听取工人的意见。他们对工人的生活福利也不够关心，加上政治思想工作做得不够，部分工人曾一度有过不安情绪。4月份以来，公司的领导同志重视了这些问题，并注意克服过去所存在的官僚主义和主观主义。他们贯彻了计划会议的制度，规定每月开一次各工程处、厂、站、队等职能部门领导干部的办公会议，汇报并研究解决有关生产上的重要问题。公司各职能部门及附属企业负责同志的办公会议每星期召开一次，汇报各单位业务工作情况和急需解决的问题。凡须在会议上解决的问题，都事先把提案送交办公室；遇有重大问题，还事先提出书面意见印发给与会同志作准备，从而提高了会议的质量，减少了会议时间。对公文也力求做到少而精，可以面谈的尽量面谈，可以用电话解决的尽量用电话解决，可发可不发的公文一律不发。这样就使得各级领导同志有较多的时间深入下层，听取工人群众的意见，解决生产上和工人生活上的各种问题。例如，他们全面地研究了工人生活福利问题，听取工人的意见，解决了工人及其家属的住宅问题和托儿所、俱乐部、洗澡、理发等问题；同时并调查了生活困难的工人，分别情况给以长期补助或临时补助。在编制计划时，他们初步拟好计划后，就到各工程处去和大家商量，回来再补充修改，这样就避免了主观主义，使计划切合实际。为了能及时发现问题、总结经验，他们经常组织工作组下去了解情况，领导同志也轮流下去，并规定每星期至少下工地三次。对来自群众的合理化建议，也做到尽速的处理。因此，大大激发了工人的积极性和创造性，降低了工程成本。今年云南省因为运输紧张，不少工地虽曾一再停工待料，但他们还是有信心提前两个半月完成全年的计划任务。
（章）