加强成本管理，推行经济核算 大连钢厂降低成本一百多万元 [复制链接]

第2版()
专栏：

加强成本管理，推行经济核算
大连钢厂降低成本一百多万元
据旅大日报讯　从今年1月到9月，大连钢厂产品成本比国家计划指标降低了一百八十万八千多元。这是这个工厂加强成本管理、深入发动职工开展班组经济核算所取得的成果。
这个工厂从1953年开始，一连三年没有完成成本计划，仅去年一年成本就超支了二百一十六万元。为了改变这种情况，这个厂的党组织在去年第三季度召开了代表会议，检查和批判了领导干部忽视产品质量和不关心降低成本的片面思想。今年年初，这个厂的会计科又从各方面分析了成本超支的原因，并协助各车间推行了班组经济核算经验，因而为降低成本创造了条件。班组经济核算的推行，加强了职工的核算思想。炼钢车间职工主动地控制配料，给国家节省了大量的贵重金属，仅今年上半年就为国家节省了五十万零五千元的财富。锻钢车间改变了不合理的钢锭切头方法，使锻钢钢坯收得率提高了6％左右，并在钢锭加热时，采用涂石灰水的办法，减少了氧化皮。为了全面地降低成本，这个厂对各科室和车间的耗用材料费、企业管理费和修理费也进行了控制。上半年仅车间经费一项就降低了九十多万元。
7、8月份，由于钢材成品质量不合格，影响了钢材收合率的提高，因而没有完成成本计划。但是，这个厂的领导干部及时召集各职能科和车间干部，检查了没有完成成本计划的原因，并采取了相应的措施，因而第三季度仍然完成了成本计划，并为国家节约了十六万多元的财富。