西北工程管理局纠正浪费现象 发动群众开展节约斗争 [复制链接]

第7版()
专栏：

西北工程管理局纠正浪费现象
发动群众开展节约斗争
本报讯　9月初以来，西北工程管理总局（以下简称西管局）系统，发动全体职工开展了全面节约、反对浪费的斗争。
西管局上半年浪费现象严重，不但没完成降低成本计划，反而赔了四、五百万元（其中有一部分还可以向甲方收回），贷款欠款达一千四百多万元。由于材料管理不善，使用不合理和操作错误，上半年浪费了钢材二百七十四吨，水泥一千八百五十六吨，木材一千五百五十九立方公尺。用这些材料大约可以建筑五、六万平方公尺混合结构的房子。在“人多好办事”的指导思想下，尽量争取多调劳动力，造成大量工人窝工。上半年为此损失了四万九千多个工日。再把加班加点的工日加在一起，上半年工资基金共超支了九十七万元。他们拥有数千台机械，但利用率很低。有些单位为了“有备无患”，有机械就租，租了来又不用，造成很大浪费。
从9月份开始，西管局及所属各公司、工区普遍发动职工揭发批判浪费现象，自上而下地提出了全面节约措施，又自下而上地进行了讨论补充和修正。据三季度不完全的统计，由于采用了钢筋冷拉、短料点焊后使用等办法，节约了钢材三百三十吨。采用干硬性混凝土、水泥掺合料、无熟料水泥等办法，节约水泥二百二十四吨。很多工区充分利用了旧木料。
在使用劳动力方面，他们重视了严格控制和按劳动计划调配劳动力的办法。第二工程公司还实行了三日劳动力平衡办法，统一平衡调配各工区的劳动力，解决了工区之间劳动力不足和窝工的现象。
更重要的是，通过发动群众揭发批判过去的浪费现象以后，提高了职工的积极性和责任感，对领导上的官僚主义给了深刻的批判。现在，队组经济核算、限额领料、混合工作队、计件工资制等各项管理制度和节约措施顺利推行了，工人群众互相进行检查和监督。现场上
“脚踏黄金”的浪费现象，有了极大的改善。西管局及所属各公司、工区的领导人员，从上半年的教训中初步树立了“多、快、好、省”的全面观点，超额5.2％完成了三季度计划，降低成本工作也有很大好转。