“包、拖、推、赖”的办法要不得——希望第一机械工业部改进订货工作 [复制链接]

第7版()
专栏：读者来信

“包、拖、推、赖”的办法要不得
——希望第一机械工业部改进订货工作
今年，第一机械工业部对于国内某些单位订购的机械产品，采取了“包”、“拖”、“推”、“赖”的办法。他们把任务包下来，但又拖着不签订合同，内部互相推，最后干脆取消合同。这种做法，给使用单位造成很大损失。
今年我们向苏联提出滚珠轴承订货的时候，第一机械工业部把其中的若干万个留下来给所属工厂生产，可是直到今年8月底止，一个也没有交货。他们答应第四季度供应的只相当于应该供应的0.58％。
有些器材，第一机械工业部是完全有条件供应的，只要他们内部各单位不互相扯皮。例如我们需要十项钢珠共若干万个，在2月份全国订货会议上就向第一机械工业部申请订货，可是一直到现在，第一机械工业部还没有答应是否接受订货。我们到第一机械工业部销售局交涉时，他们说：“你们去和我部汽车工业管理局交涉，要汽车局下任务，我们就接受订货。”我们到了汽车局，汽车局又说：“订货是销售局的事，销售局要我们作什么，我们就照办。”为这事，我们跑了八趟销售局，跑了六趟汽车局，见了科长又见处长，历时半年，总算把汽车局这一关打通了。由于生产这些钢珠并不困难，汽车局就把任务直接下达到承制厂。可是销售局又说：“虽然汽车局已经下了任务，但不知承制厂是否已经把这个任务列入了计划，必须要承制厂把生产计划报来以后，我们才接受订货。”问题就这样被拖下来，直到现在还没解决。
因为承制厂的生产能力有限，有些产品不能满足需要，这是可以理解的。但是，已经第一机械工业部批准的订货任务，承制厂仍可以不接受订货。如果你再去找销售局，要他们给想想办法，他们最多给你写一封介绍信，请承制厂“尽量”设法解决，而我们就得在销售局和承制厂之间跑来跑去。
更严重的是他们经常不征求订货方的同意，任意取消合同。
工作拖拉也给订货和供应工作增加困难。就拿今年第一机械工业部的全国订货会议来说，从上报订货计划到签订具体合同，前后将近三个月。第二季度要的东西，到4月底才签订合同，加上两个月到三个月的生产周期，第二季度根本就不可能供应了。这就人为地加重了供应的紧张。
随着国家工业的迅速发展，各工业部门所需要的新装备、新器材也日益增加，这就必然使各部门之间的关系更加错综频繁。如果第一机械工业部对外协作上的混乱和不负责任现象不迅速改变，必然会妨碍国家工业建设。我们十分希望第一机械工业部迅速改进这方面的工作。　罗怀毅