新产品试制工作中的几个问题 [复制链接]

第2版()
专栏：技术人员的来信

新产品试制工作中的几个问题
鞍山钢铁公司最近几年来，已经试制了一百多种钢材新产品，但也还存在一些问题。今后钢材新产品试制任务越来越多，为了早日作好准备，在这里把我们工作中所碰到的几个问题提出来，希望有关部门能注意加以解决。
一、要有全面规划
按照国家计划，鞍钢有些钢材厂是要在几年之后才能完成基本建设任务投入生产的。但有些部门却不从这一实际情况出发，要鞍钢今年就试制并且供应这些厂的产品。例如第一机械工业部和第二机械工业部要鞍钢试制和供应冷轧薄板，而目前冷轧车间还没有建造。为了避免这种现象的发生，钢材用料部门的发展计划和钢厂基本建设计划应当有统一的规划。
鞍钢目前已经开工的钢材厂，根据设备情况，不仅任务有一定范围，品种和质量也是有一定范围的。有些新品种虽然可以试制，但需要对现有的厂进行适当的扩建。第一汽车制造厂需要的优质钢板，就是属于这类性质的产品。他们要的钢板需要退火和酸洗，而鞍钢现有的中板厂没有这些设备；要满足他们的要求，就得把现有的中板厂加以扩建。这不仅扩大了中板厂的任务范围，并将影响这个厂的远景发展计划和全国总的布置计划。像这样的重大问题，有关领导部门就应该加以统盘考虑。
二、加强计划性
钢材厂试制新产品更要占用全部生产设备，这是钢材厂的特点。因为一个钢材厂在同一时间内只能生产一种产品。
鞍钢新产品试制中，有一个长期没有解决的问题，这就是新产品试制和生产计划的矛盾。表面上看起来新产品试制也有计划，但由于没有纳入一般产品生产计划以内，实质上只是生产计划外的计划，也就是说当一般产品生产计划能够提前完成的时候，新产品就有时间试制；如果一般产品计划完不成，那么就没有时间进行新产品试制，以致使新产品试制计划落空。为了解决这个问题，我认为新产品试制工作的全面掌握，应当从目前的技术部门转移到计划部门。把要试制的新产品首先纳入计划以内，然后由技术部门通过技术措施进行试制。否则只是确定要试制，但排不上计划仍然是没有保证的。
新产品试制计划统一由计划部门管理，临时发生问题，解决起来也比较方便。因为不管是订货的产品，或者试制的新产品，都有比较紧急的和可缓办的区别，这样由计划部门全面掌握，分别轻重缓急统一安排，有了问题再统一加以调剂，问题是比较容易解决的。
三、根据技术条件办事
用料部门和生产部门对有些新产品的技术条件没有统一的认识，某些用料部门要求的技术条件不切实际，也给制定技术条件带来了很多困难。例如某部要求试制的某项新产品，在商订技术条件的时候，坚持要求保证机械性能，并且说这是苏联专家的意见。但苏联专家到鞍钢时说并不需要这项要求。另如某厂要求试制的某项新品种钢材，曾先后提了三个不同的技术条件。但当这个厂的苏联专家到鞍钢来的时候，也说用不着那么高的要求。这种情况是经常发生的。我们希望用料部门在拟订新产品技术条件的时候，应该责成他们的技术部门审慎拟订，然后由负责人签字执行。第一汽车制造厂最近作得比较好，他们最近提出的技术条件都是经过他们厂的总工程师批准过的，但这样作的单位目前并不多。
四、内部的工作
试制新产品，还需要加强企业内部的工作，鞍钢有些厂对新产品试制比较重视，有些厂就很不重视。有些厂试制的钢材竟长期不作精整和检查工作，有的厂试制以后不加总结，以致试制出来的新产品发生丢失的情形。有的厂没有按规定办法采取试样或者发生取样错误，以致试制后无法进行正确的检验。发生这些问题的根本原因，除掉思想上不重视这个工作以外，不少单位没有固定的组织机构，没有专人负责也有关系。目前鞍钢无缝钢管厂、中型轧钢厂和第二薄板厂都先后成立了技术科或技术室，加强这一工作的具体领导，但其他各厂，至今仍然还没有相应的组织。这是很不对的，应该改正这种作法。
鞍钢技术处工程师　丁振岩