武汉市三个国营专业公司 精简庞大的行政管理机构 天津市广大群众要求商业部门消除机构臃肿现象 [复制链接]

第3版()
专栏：

武汉市三个国营专业公司
精简庞大的行政管理机构
天津市广大群众要求商业部门消除机构臃肿现象
新华社武汉19日电　武汉市零售、饮食、生活服务三个国营专业公司精简庞大的行政管理机构，52％以上的行政人员正在陆续被充实到基层商店搞业务工作，或调往其他需要的工作岗位。
这三个专业公司共拥有行政人员一千一百多人，设有市、区公司和区管理处等各级管理机构。庞大的组织机构和过多的人员，工作效率极低，浪费了大批人力物力，有不少人每天只有两小时的工作。公司包揽了许多不应管的工作，如理发店要买几条毛巾、几个发夹等营业用品，甚至工人请假，都得经过区管理处的批准，有些较远的商店仅来回请示批准所用的车费，也足够添置一些小的用具了，往返花费的时间更是无法计算。零售公司还把采购、运输、储存、经济核算等工作都集中在区公司，给营业带来很多不便和损失，增多了商品流转环节和费用，常常发生商品不对路，造成人为的积压和脱销，不能满足消费者的需要。
这样庞大的行政管理机构，大大影响了基层商店的积极性。许多基层商店主任、营业员形容他们的工作是“有职无权”，因为基层商店只有售货的权利，他们就只关心销售计划，对其他采购、费用、利润等计划都不关心，也无法及时有效的满足消费者的需要。
由于机构庞大、领导多头、人浮于事和领导上的官僚主义，滥订制度、规章，滥发报表的事情就跟着发生，零售公司发下的报表有五十多种，而且内容重复、复杂，有一种商品流转费用表，需要填写二百笔金额数字、四百个指标和计算一百九十八个百分比，造成很大的人力物力上的浪费。
针对这些存在的问题，三个专业公司本着精简行政、充实业务的原则，改革了管理制度，把行政机构不应管和不需要管的事务和权力都下放到基层商店；让较大的商店对本单位的全部经济活动独立负责；并且减少和简化了报表。这样一来，市、区公司和管理处的工作负担大大减轻，根据算细帐的结果，只要原有行政人员数的一小半就够了。生活服务公司的秘书科原有十九人还吵人手不够，现在减为十五人，不但完全能担负工作，还可把公司的基建修缮任务兼管起来，取消了过去管这个工作的组织技术科。零售公司一部分基层商店实行经济独立核算后，进货加快，经营的品种也增多了。
新华社天津19日电　天津日报18日发表两件读者来信，揭发天津市商业部门管理机构臃肿、行政人员人浮于事的严重现象。
中国医药公司天津采购供应站靳长庚给天津日报的信上说，他们站有的科室的干部常常闲着无事。今年6月，天津市第一商业局责成他们站成立一个组织技术科，这个科到底应该干些什么工作，直到现在局和站的领导方面没有具体布置过。干部呆得难受，只好看看报、读读书、聊聊天，有一个干部半年只办理过两件事情。科里的人曾经不断地向领导方面要求工作做，但是得到的回答总是“等一等吧！”“再过些天研究好了，告诉你们吧！”
公私合营瓜果批发总店金钟路分店第四门市部的业务员孙宝元写道：自从实行公私合营以后，作生意的手续麻烦了，经营的环节增多了，各门市部为了每天向总店和分店汇报业务情况，都成立了几个业务组和一个结算组，每个业务组内还设一个会计组。金钟路分店所属十个门市部的七百三十四人中，做买卖的人只有一半左右。门市部的业务忙不过来，而总店和分店的有些行政人员却找不到事情做。
最近十多天来，“天津日报”已经揭发了商业部门很多机构臃肿的严重情况。中国化工原料公司天津采购供应站在两年前业务量最多的时候，全站职工不过五百人，现在业务量减少了百分之八，而人员却增加到了六百多，天津市五金机械公司现在有一千多人，业务人员不到百分之四十，行政管理人员却占百分之六十以上，单是在经理办公室“辅助”领导同志工作的，就有主任、秘书和写总结报告的干部六人。
天津市广大群众正要求商业部门坚决精简管理机构，克服官僚主义。有些公司已经在制定方案，准备迅速行动。