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干部经常下乡 加强生产领导 太行三专署改变领导方法 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1947-05-03
第2版()
专栏:

  干部经常下乡 加强生产领导
太行三专署改变领导方法
【本报太行讯】太行三专署两月来,结合立功运动与检查领导,对专署以往生产运动中的领导作用,亦有较深刻的检讨,领导方法有所改进,以前的毛病是:(一)不能及时了解下边情况,只是坐机关,等材料,没有材料埋怨县有了,材料又缺乏研究。(二)泛泛的指示,多不切合实际,甚至常放“马后炮”(不及时)。(三)各科强调本位,与中心工作脱节,有时勉强抽人下去,也认为是“配合”,形成负担,因而专署在中心工作指导上,表现无力,工作受到损失。经最近研究,首先是各部门为中心工作服务的观念较明确,各系统的几次会议,都贯彻了为中心工作服务的观点,如财粮科以组织生产开辟财源,减轻民负,与平衡力役负担,勤工评分,发挥民力,解决生产中的劳力困难。司法工作,在组织生产运动中,从事民间调解,把纠纷消灭在互助组里。在具体做法上:(一)减少机关人员,多下乡,依运动发展不同阶段,组织工作组,深入到村,直接取得经验,发现并总结群众创造。最近已有九个同志有重点的分赴各县,在工作中创造部门工作为中心工作服务的具体经验。(二)选择新老区的典型,建立联系区与联系村,新区以长治的二区和南天河村、老区以黎城一区和霞庄村、平顺的一区和王庄村为联系区村,作为了解情况的依托。(三)明确建设科的任务为技术指导,克服过去在运动中平均使用力量的现象,特别着重群众经验与科学相结合。(四)通过党报,专署通讯及时交流经验。(太行三专署办公室)
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