改进作风、消灭灾祸 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　改进作风、消灭灾祸
周井予
看了厂长任中浩的文章，不禁引起内心共鸣。
到底怎样当好一个厂长，苏联的先进经验是：厂长每天一定要下到车间去、了解生产情况，检查工作。可惜，我们有很多厂长偏偏没有下车间的时间。开不完的会议，数不清的表报，压得他们喘不过气来，使得他们和群众、和生产实际疏远了。
过多的会议文牍酿成灾祸，固然企业本身的工作安排、工作作风上存在一些问题，但也有不少是来自上级领导机关。据厂长任中浩说他们全厂每年花在表报上的纸张铺开来有二十万平方米，重量共约十吨，这些表报属于企业内部的四百一十件，属于上报的共七百九十二种次，这就是说平均每天上报的表报有两次。表报和会议是常常连在一起的，上报的表报一多，下面的表报和会议也就跟着多起来了。于是，成千上万人的宝贵时间和辛勤劳动就消磨在会议和表报里了。
应该谁来改变这种状况？属于企业内部的当然由企业本身来解决，企业本身有责任及时采取具体措施进行一次切实的整顿，精简不必要的表报和会议，妥善地安排日常工作，规定厂长深入车间，检查工作的时间。一句话，要改变工作作风。但是，要消灭会议过多和表报过多的灾祸，仅仅依靠企业内部是不行的。还必须取得上级机关的支持，因为有许多会议和表报是由上级机关交下来的，上级几十处职能机构条条下达，下面的干部忙得疲于奔命，也很难应付。有些上级机关在发布指示催索表报的时候急如星火，而表报到手之后就束诸高阁，有些人下到工厂以后，不是深入车间，帮助厂长发现问题，而是首先找厂长谈话（当然有些问题是要找厂长谈，但不是一切问题都要找厂长谈），有些科室一味要求下面如何如何，而属于上级科室之间的协作问题，却不予解决，例如计划部门下达计划任务，材料部门却不拨给材料，计划科说材料问题是材料科的事，材料科说追加的材料我们管不着。他们推来推去，弄得下面无所适从。因此，这些问题应当由上级机关切实检查一下，也采取具体措施加以解决。
深入群众，深入实际，调查研究，发现问题，解决问题，这是我们党的优良作风。生产问题在生产的实际活动中，而不是在表报中。希望工业领导部门经过检查研究以后废除一些不必要的会议、表报，使企业的工作人员能集中力量深入生产，搞好生产。
目前，会议文牍过多的灾祸不仅在工业部门有，在其它许多部门也同样存在着，我们应当从上到下，大家动手，消灭祸害。当然，这决不是说那些必要的会议，必要的表报也都要一律取消，那样做也是错误的。