突破会议和报表的围困　上海三千多个合营工厂厂长加强具体领导 [复制链接]

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专栏：

　　突破会议和报表的围困
　　上海三千多个合营工厂厂长加强具体领导
新华社上海6日电　新华社记者徐方义报道：上海市第一轻工业局所属三千多个新合营厂的厂长们，最近开始有了更多的时间来领导生产了。
四个月前，记者曾经访问过公私合营光华制革厂，没有找到公方厂长。人们告诉说，到第一轻工业局或专业公司的会议室去找厂长要容易得多。最近，记者又去访问这个厂，在厂长办公室里没有找到这位厂长，原来他到车间了解生产情况去了。人们这次告诉说，过去，在一个月的二十五个实际工作日里，这位厂长平均有二十天的时间要参加有关单位召开的各种会议，多余的时间只能用来处理一些零星的事务工作。晚上，还要突击填写各单位发来的表报。现在，上面的会议、报表和文件减少了，他差不多有一半的时间可以用来深入车间，了解和解决生产中存在的问题。
过去，上海市第一轻工业局和所属的专业公司，几乎每天都在召开会议，甚至在同一天里，两三个会议同时进行。一个月发给工厂填写的报表和指示文件等有成百件。局长、处长和公司的经理、科长整天被围困在会议、报表和文件堆里。下面的三千多个新合营厂，绝大部分又都是几个人到几十个人的小厂，组织机构不健全，这些会议、报表和文件使得厂长们很少有时间来具体领导生产。
今年7月，第一轻工业局检查第二季度产品质量的时候，发现五十二种主要产品中，质量波动和下降的产品有二十种；七十项产品质量指标，有三十二项没有完成。从领导方面来检查原因以后，这个局马上着手整顿，取消了一批可发可不发的文件，停止了一些可开可不开的会议，并且定出必要的制度。因此，11月份会议减少到二十多次，报表和文件减少了一半以上。在摆脱整天停留在办公室里处理文件、召开会议的情况以后，第一轻工业局在局长的直接领导下，组织了工作组到十二个工厂去调查它们的生产管理情况和问题，总结出六条企业管理的经验。十一个专业公司有十八个经理也都在11月15日到24日的十天内，分别下到十八个工厂去重点了解生产情况，总结领导小厂的经验。下面的三千多个工厂在最近两三个月里也集中力量对三百种产品作了一次质量大检查，并且拟订了今后改进产品质量的措施。10月份，在四十五项产品质量指标中，有二十七项指标已经比第二季度提高；11月份的情况更加有了进步。