不要迷信数字 [复制链接]

第2版()
专栏：

不要迷信数字
　柯月霖
数字，是统计出来的，是反映实际工作的一种科学的方法。在特定的情况下，离开了数字，就摸不准情况，也就无法做好工作。因此，上级要向下级要数字，下级要向上级报数字。
然而，并不是所有的数字都能反映出实际工作的情况，如果轻信数字、不加研究，那就会吃亏。
齐齐哈尔运输总站，今年第一季度评选出一百零八名先进生产者，第二季度除了四名已调动工作外，其余一百零四名继续被评比为先进生产者，并且还涌现出二百十九名新的先进生产者。从数字上看，先进生产者的人数扩大了两倍，占职工总数的43.11％。成绩不可谓不大。
但是，在这动人的数字后面却隐藏着另外一些情况：在这些人中，有服务态度不好的售票员和剪票员，有完不成计划的运输站站长等等，占了很大的比例。虽然这个运输总站已经检查了这些问题，不过从这里足可以看到数字有可信的、也有不可信的。
还有些数字并非不可信，但是如果把它当作唯一的依据，用来说明生产中的全部问题，也是要吃亏的。例如，某一个工厂的产量或产值的数字很大，超过了计划规定的指标，确实有据可查，并非虚报。但是，如果这个厂的产品的质量很糟糕，大部分还需返工重做，产量或产值的数字再大又有什么意义呢！
所以，对企业或部门的领导者说来，一定要采取鉴别和分析的态度对待各种数字。但是，现在确实有一些人习惯于只用数字来代替细致复杂的领导工作，对数字几乎是锱铢必计，但是对隐藏在数字后面的形形色色的具体问题却很少研究，甚至不加研究。这样作的危险性是常常会根据一些不可靠的数字作出错误的决定。
数字的作用在于帮助我们正确地判断情况，其作用是很大的，它本身不是“目的”；如果对数字的关心超过了对真正改进企业生产的关心，终日迷醉于数字，不去深入地调查研究，他一定会陷入官僚主义的泥坑。