用群众的经验改进领导 [复制链接]

第3版()
专栏：

用群众的经验改进领导
新华社记者　任毓琪
冬小麦播种前，陕西省大荔县发现一个急待解决的难题：今年全县粮田70％多复种了秋庄稼，比往年多耗费了大批肥料，影响到40％的麦田没有底肥；有些农业社虽然有肥料，但是秋收后跟着就种麦，现有的人力、畜力无法按时把肥料运到地里。
为了解决这个问题，中共大荔县委召开了会议。有人在会上说：“换炕、拆墙……。”这套方法已经不能满足目前需要了；有人抱怨复种面积过大，不然肥源不会如此缺乏。大家都想不出解决问题的好办法。在讨论中，县委书记提出了一个疑问：大家发现难题以后是否和群众商量过？参加会议的干部无话可答。最后，县委决定把问题交给全县社员讨论，依靠群众解决。
干部们出发下乡了，在社干部、社员会上提出县委的要求，请大家出主意。高潮第四农业社半数麦田没有底肥，干部们原来的意见是非调来一批化学肥料不可。想不到这次在社员会上征求意见时，从角落里站起来一位平日不大讲话的曹立娃老汉，他说：“小伙子们，找肥源要大家出力呢！”他告诉大家村中有一座多年以前烧毁的老村底和有一个旧猪圈，根据他积肥的经验，这里的肥料又多又好。光从这两个地方就搜集到三千多车黑油油的沃土，解决了全社麦田需用的基肥。
县委书记师道铎也下乡了，他在高潮第二农业社，见到社员们把柴草填在路边容易积水的坑洼里或地头的小沤肥坑中；在洛河南岸，他一路上看见不少这类小型沤肥坑。他注意了这件事，便一连访问了六个乡的七个农业社，和社员们蹲在地边、坐在社员家炕头上和社员仔细商量，大家都肯定这种沤肥方法时间快，运送又便利。他还听到上太山头村一带有些社员家里有肥料，因为社里不给现钱，不愿拿出来。在灯塔第三农业社他发现社里用现金收购社员的家庭肥料，价格规定的也合理，两三天内就收集了一千五百多车，社员积肥热情很高。这些发现，使县委书记心中亮堂了。同时，县委的一位部长来到全县耕地和户数最多的大团结农业社。合作社干部们向他诉苦说：肥料不缺，但是按现有的牲口、大车和人手送粪，小麦要很迟才能种下。这位部长便到社员中去调查，有几位经验丰富的老农提出建议：离村远的地一亩上两车人粪、猪粪，能顶六车圈肥；不远不近的地用稍差些的圈肥，量也不用多；近地年年上粪、很肥壮，可以多上些质量差的肥料。他们说以前经营大庄稼的人就用过这种办法，能节省大量劳力和畜力，保证全部麦田都能施上适当数量和质量的肥料，确保全面增产。十几位干部、社员研究了这个办法以后，又把这个办法交给生产队讨论，大家都惊喜地赞扬办法高明。
几天以后，在又一次县委召开的会议上，干部们带回来许多积肥、送粪的好办法，经过研究、取舍，集中成为五个办法，并立刻通报全县，各农业社全面掀起积肥送肥运动，使全县三十八万亩麦田在播种前都施好底肥。
随时随地注意总结群众经验已是中共大荔县委的经常工作。荔潮第四农业社是半经济作物区，他们经常收入中现钱比较多，但是这个社却规定要到夏秋两季才进行分配，社员劳动积极性不高。经过乡的中共支部的帮助，实行短期分红的办法，这个措施获得全体社员拥护，同时也受到县委的重视。县委马上派人来总结经验，县委书记也亲自来调查，在干部、社员座谈会上，社员说小分红解决了大家零用钱的困难，会计高兴地说他能按时清工结账了；社干部更满意，社员劳动热情日益高涨，再不用争吵催人下地。县委书记帮助大家总结了小分红的优点，同时也指出五天分一次红也有缺点：时间短、手续繁琐、社员零星拿到钱都零碎用掉。他建议最好一个月分一次。随后，县委把小分红的总结发交几个农业社研究，还请来一些老社的主任和会计来座谈，使这个经验更加完善，很快地在占全县农业社半数的经济作物区的农业社里，实行了这个办法。
今年，中共大荔县委用典型调查方法帮助农业社总结的经营管理和生产方面的先进经验已有四十多种。早在今年撤区并乡时，县委就把大批干部派到农业社里，同时派出了部长一级干部经常分片深入农业社，研究总结群众经验，并且组织乡干部和社干部自己动手总结经验，使许多萌芽的新事物得到迅速成长和传播。
现在大荔县各农业社自动往来、互请“教员”、派“留学生”，已成为群众性活动，这也是在县委倡导下形成的新风气。今年春天，全县实现高级合作化后迫切需要推行包工、包产、包投资，但当时社干部嫌麻烦、社员怕减产，领导上也缺乏经验。这时，县委派干部到推行“三包”有成绩的东方红第一农业社，帮助这个社的领导干部总结了经验，把全县农业社的四百多名社干部集中到这个社来，由这个社的干部指导大家边教、边学、边做。大家都感到县委这样总结群众经验、在现场由群众互教互学推广的办法很好。大荔县今年就是用这种方法，总结推广了棉花、玉米等五种作物的增产经验，因而继小麦比去年增产两成之后，棉花、玉米、油料等又获得多年未有的大丰收。现在这个县到处呈现喜气盈盈的景象，全县90％以上的社员都比去年增加了收入。