按小厂特点领导小厂 [复制链接]

第2版()
专栏：

按小厂特点领导小厂
田丹
最近，许多城市的工业领导部门加强了对公私合营小型工厂的领导。这是好现象。但是，有一个新的问题值得引起注意：这就是有些地方没有根据小厂的特点来领导小厂，而是机械地照搬领导大厂的一套。
无锡市有些工业领导部门就是这样的。凡是要大厂造的报表，一般也要小厂造。有的小厂干部反映“填报表，我们小厂同大厂不同的，只是我们数字小，少画几个圈圈！”凡是要大厂派人参加的会议，一般也要小厂派人参加。有的小厂干部诉苦：“参加会议，我们小厂同大厂不同的，是大厂一职数人，今天这个会派张三参加，明天那个会派李四参加；可是我们小厂一人数职，今天是张三去，明天也是张三去，后天还是张三去！”对于会议、报表，有些大厂都感到过多，小厂自然更加难以招架。
无锡市公私合营万泰电化漂粉厂三十六名职工中，管理人员倒有十一人。但是尽管管理人员多，还是无法管理好生产，原因是大部分时间要为应付上级发的报表和召开的会议而忙碌。仅计划财务课一个课，要按日、按旬或按月造的各式报表就有七十四种（公私合营前只四种）。仅人事保卫劳动工资课课长一个人，在11月上半月到外面就参加了整整七天的会议（有的会还无法抽身参加）。
有的小厂原来生产刚刚有起色，竟被上级“加强领导”而垮下来了。无锡市公私合营同新布厂今年第二季度被评为优胜厂后，上级各有关部门都伸手要总结。从政治思想工作、质量检验工作、机械保养工作到食堂工作等等都要各搞一套总结，共十一套。厂长、党支部书记等一些干部都是新从工人中提拔的，文化程度低，厂内又无秘书可以代劳。因此，日夜忙搞总结，搞好了上级看看不满意，又返工重搞，至于生产则无法多加过问。结果，花了两个月时间，总结还没有“大功告成”，厂里生产却垮下来，第三季度没有评上优胜。
俗话说：什么钥匙开什么锁，多大鞋子配多大脚。领导工业生产，必须反对大厂小厂毫无区别的一般化的领导方法。小厂一般生产规模小、条件差。这一特点，必须充分地注意到。为了改进小厂的企业管理，对小厂生产建立经常性的领导，必要的报表和会议以至总结等当然是不可缺少的，但不必要的则应大大减少。