改变头重脚轻现象　切实加强基层组织 黑龙江水利厅精简上层充实下层 确定抽出总人数的38％的人员下放到专区和县 [复制链接]

第4版()
专栏：

改变头重脚轻现象　切实加强基层组织
黑龙江水利厅精简上层充实下层
确定抽出总人数的38％的人员下放到专区和县
编者按：不少领导机关已经开始精简机构。凡是进行了检查的机关，都承认自己的机构太庞大，人员太多，应该进行精简。可是抽调较强的人员去加强基层组织的决心还很不够。因为我们目前国家机关的基本情况是上面的人太多，下面的人较少，上面的机构太大，下面的机构较弱。只有精简上层充实下层，才能有效地克服官僚主义，真正改变头重脚轻的状况，把工作作得更好。在这一点上，黑龙江省水利厅的作法是值得注意的。因为它不仅下放38％的工作人员去充实下层，而且其中还配备了五分之一以上有独立工作能力的工作人员。
本报讯　黑龙江省水利厅根据精简上层充实下层的精神进行整编工作，决定精简下放的人员占全厅总人数的38％。
该厅自11月以来，先后在厅的党组会议及厅务会议上研究了这项工作，并动员各处室科的负责人检查水利系统机构上存在的问题。经过检查，发现全省水利系统机构头重脚轻。省内数百名水利技术干部都集中在厅内，各县则十分缺乏水利技术干部。有的县今年发展农田水利的任务很大，但是没有一个专业的技术干部。许多技术问题县里不能解决，厅里又难及时解决。这样厅的工作十分被动，各专区和县还有意见。不仅如此，由于技术干部集中在省厅，经常派出工作，出差旅费也大大增加；因为上层机构庞大，生活安排等方面也都增加了困难。水利厅内部机构重叠现象也很严重，厅里有财务科，工务处、勘查设计处也有财务科（组），每个科都有出纳、会计，一个厅作财务工作的共达三十二人之多，不仅对工作没好处，相反经常碰头影响工作。总务工作也有类似情形。
根据检查出的问题，水利厅和各有关方面进行了协商，初步确定了精简机构的方案。方案确定，全厅八百六十人中除已下放一百五十人以外，还将继续下放一百八十人，占总人数38％强。下放的人员首先充实缺乏或没有水利技术人员的各县，下余人员分配到各专区。水利厅并决心在这次下放的一百八十名人员中，配备上五分之一以上能够独立工作的同志。