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苍蝇和钉子 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1956-12-17
第2版()
专栏:

苍蝇和钉子
  范荣康
小时候,听大人说过一段笑话:有个近视眼提着油瓶,见墙上有个黑点,以为是个钉子,把油瓶往上一挂,油瓶掉下来,碎了。原来那黑点不是钉着的钉子,而是停着的苍蝇。第二回,他又见墙上有个黑点,以为是停着的苍蝇,暗暗骂道:“别以为我会再来上当”,一巴掌拍上去,把手戳破了。原来这回那黑点不是停着的苍蝇,而是钉着的钉子。
初听这段笑话,以为是讽刺近视眼的,一笑而已。长大了,才体会到这笑话意味深长:它讽刺的是现实生活中的一些主观主义者——他们不研究实际情况,因而吃了一亏;这且不说,吃了一亏,却自以为已经长了一智,还不研究实际情况,结果又吃了一亏。
现在,正值岁末年初,从上到下都在忙着编制1957年的计划。大家常常谈的,是要好好地接受历年来编制计划的教训,以求从吃一亏中长一智。这,当然很好。可是,吃一亏而真正长一智,却不是一件容易的事,需要认真研究亏吃在哪里。油瓶往苍蝇上挂,终致摔破了,是吃了没有研究实际情况的亏,只知道钉在墙上的钉子都露个黑点,不知道墙上的黑点并不都是钉着的钉子,也有是停着的苍蝇。笑话中的近视眼可笑之处,就是没有从这个本质问题上来接受教训,始而以为凡是墙上的黑点都是钉子,继而以为凡是墙上的黑点都是苍蝇,因而两回都吃了亏。
有些编计划的同志,从历年来的计划工作中找出来的“教训”,就有点同这位近视眼从挂油瓶中找出来的“教训”相似,很使人担心难免又要吃一亏。云南某厂有些领导同志就是这样。他们最初在拟订1957年的计划时,说:“今年订了个‘冒进计划’,搞苦了,这回指标可要低些”。其实,冒进也好,保守也好,指标高了也好,低了也好,都是表现出来的现象,本质问题常常是计划部门的一句老话:“没有研究实际情况”,或则是实际不能做到的,计划上提出来了;或则是需要做的,实际也能够做到的,计划没有反映出来。因而应该长的智,不是“这回指标可要低些”,而是编计划一定要研究实际情况。就拿这个工厂的轧钢车间来说,今年的计划中有些指标是冒进了。原因之一是年初订计划时是以熟练工人的产量来计算的,实际上许多新工人没有经过训练就来参加生产了,达不到这个产量。吃一亏,长一智,就是要长这个凡事一定要研究实际情况的智。现在,新工人的操作技术熟练了,厂的领导同志只扣住个“今年的计划冒进了”,以为已经长了一智,又不来研究这个实际情况,反而考虑“这回指标可要低些”,岂不是也在往那位近视眼的老路上走吗?
这家工厂的领导同志后来发现了这个问题,开始纠正,力求真正长一智。可惜,并不是所有吃了一亏,自以为已经长了一智,而实际上并没有真正长一智的人,都能及时发现自己是在扮演笑话中的那位近视眼的角色。
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