难道管理人员多是社会主义企业的标志吗 [复制链接]

第2版()
专栏：

难道管理人员多是社会主义企业的标志吗
孔桑
常常听到人说：新公私合营工业企业的管理机构不健全，必须根据社会主义企业管理原则加以改造。一般说来，这句话是正确的。但是，对于什么样的机构是健全的，什么样的机构是不健全的，各人的认识可就有不同了。因为认识不同，所以改造的效果有好有坏。
例如有的人说新合营企业的管理机构不健全，指的是企业管理机构臃肿，人浮于事，互相阻碍，工作效率不高。在改造的时候，他们就根据生产需要，精简机构，减少管理人员。结果，既便于大家发挥工作积极性，又减少了管理费用，降低了产品成本。这种做法，毫无疑问是正确的。
然而，有的人说机构不健全，指的不是管理人员太多，而是太少，例如许多新合营工厂只有十几二十个生产工人，由一个资本家管理。这个资本家既管工厂，又管门市部，既管购买原材料，又管推销产品，既管计划又管财务。他虽身兼数职。但把企业管理得有条有理，既不欠工人工资，又获得利润。像这种非常适合于小厂特点的管理经验，也被一些同志列入“机构不健全”的工厂的行列里去。
有的人所以说这一类企业的“机构不健全”，主要是从形式主义的观点来看的。他们觉得社会主义的小企业也应该跟大企业一样实行计划管理，而要实行计划管理，就必须把大企业的一套管理制度搬进来，于是计划、财务、技术、纪录、总务、人事等等工作，都得有专人负责，否则就会职责不清，责任不明。然而，他们忽视了一个重要事实，就是十几二十人左右的小工厂养不活这么多管理人员，管理费太多，产品成本就会提高，产品成本一高，就不容易推销，原来赚钱的企业就会变成赔钱的企业。
当然不是说，原来一个人管理一个小厂的管理制度就没有什么可以改造的；而只是说有些资本主义企业的管理方法，并不违背社会主义企业管理原则，像上面所说一个人管理一个小厂的经验就是其中之一。在改造这些企业的时候，应该把这些对我们有用的经验继承下来，并加以发扬。要知道：增加管理人员，增加管理费用，提高产品成本，绝不是改造企业的目的，也绝不是社会主义企业的管理原则。十多天以前，在轻工业部召集的合营企业公方代表座谈会上，一位负责同志曾讲过一个随便改变管理制度的教训。他说河南有一个工厂，只有二十个工人，在合营以前只有老板一个人领导和管理生产，营业很不坏，合营以后，管理人员增加到四人，于是产品成本增加，企业老赔钱，有时候连工人的工资都发不出去。工人们有意见，生产情绪不高。后来上级号召增产节约，公方代表找工人来开会挖潜力。有一位工人很激动地说：“合营以前，我们二十个工人，一个人管理，现在是每五个工人有一个管理人员，工厂怎么不赔钱呢？要想增产节约，就必须裁减管理人员。管理人员少了，工厂就有钱赚了，我们也就有了工资和奖金，我们的生产积极性就会高涨起来。”
这位工人的话讲得很好：指出病源，又开了处方。（附图片）
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